Worktech Academy最近發(fā)布了《2025年工作世界報告》（作者包括Design Week創(chuàng)始人Jeremy Myerson），該報告通過“技術(shù)、人員、場所、文化和設(shè)計”的視角，預(yù)測了25個將塑造未來工作場所的理念和趨勢。北京vi設(shè)計公司認(rèn)為，這些趨勢不僅對工作場所設(shè)計師具有重要參考價值，也對任何設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者思考自身工作室運(yùn)營方式提供了啟發(fā)。

活力成為新的衡量標(biāo)準(zhǔn)？

報告提出：“什么是‘充滿活力’的工作空間？理解并衡量這一點(diǎn)對于組織在混合辦公環(huán)境中導(dǎo)航至關(guān)重要?！被凇罢加脭?shù)據(jù)、使用模式和噪音水平”，這一新指標(biāo)將為雇主和員工提供一種追蹤“活力”的方式，而這種活力正是許多人在遠(yuǎn)程或混合辦公環(huán)境中感到缺失的。

隨著混合辦公模式的普及，如何通過設(shè)計創(chuàng)造一種既能激發(fā)創(chuàng)造力又能保持高效的工作環(huán)境，將成為未來設(shè)計的重要方向。

關(guān)系驅(qū)動的工作場所興起

報告預(yù)測，到2025年，工作場所將從以活動為基礎(chǔ)（定義為人們做什么）轉(zhuǎn)向以關(guān)系為基礎(chǔ)。這一概念由設(shè)計公司MillerKnoll提出，核心在于人們?nèi)绾位印?/p>

報告指出：“隨著AI自動化處理常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，員工將越來越多地專注于需要創(chuàng)造力、問題解決和人際交往能力的工作?！惫菊J(rèn)為，在這種背景下，重新構(gòu)想辦公室為關(guān)系中心，優(yōu)先設(shè)計用于協(xié)作、指導(dǎo)、社區(qū)建設(shè)和點(diǎn)對點(diǎn)互動的空間，將成為未來辦公設(shè)計的重點(diǎn)。

辦公桌的回歸

報告指出：“將人們帶回工作場所的最大障礙之一將是辦公桌的缺乏?！备鶕?jù)Remit Consulting的調(diào)查，20%的員工將缺乏辦公桌列為避免進(jìn)入辦公室的三大原因之一。解決這一問題的關(guān)鍵在于從臨時性的辦公模式轉(zhuǎn)向更加規(guī)范和可預(yù)測的辦公安排，例如設(shè)定固定的辦公室辦公日，并增加辦公桌數(shù)量。

數(shù)字排毒區(qū)的普及

報告稱：“到2025年，工作場所中刻意設(shè)計的數(shù)字排毒區(qū)可能會重塑組織如何支持員工的幸福感和生產(chǎn)力?！边@些寧靜的無技術(shù)區(qū)域?yàn)閱T工提供了一個重置、充電和尋找平衡的環(huán)境。北京vi設(shè)計公司指出，雖然數(shù)字排毒并不是一個新概念，但這些專門的“庇護(hù)所”可能會在2025年變得更加主流。

超越會議室的連接

今年，技術(shù)將從會議室擴(kuò)展到整個工作場所，以適應(yīng)混合辦公模式。北京vi設(shè)計公司預(yù)測，空間音頻、AI驅(qū)動的轉(zhuǎn)錄和沉浸式虛擬協(xié)作平臺將幾乎遍布辦公室的每個角落。報告強(qiáng)調(diào)：“超越會議室，共享工作空間、休息區(qū)甚至非正式區(qū)域都將配備支持無縫混合互動的技術(shù)。這些創(chuàng)新不僅將平衡遠(yuǎn)程和現(xiàn)場員工之間的競爭環(huán)境，還將提高生產(chǎn)力、參與度和整體員工體驗(yàn)。”

幸福感與績效掛鉤

報告指出：“在全球疫情爆發(fā)五年后，有跡象表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正在從單純關(guān)注工作場所幸福感轉(zhuǎn)向關(guān)注設(shè)計與決策對績效的影響?！边@一趨勢受到英國經(jīng)濟(jì)困境以及牛津大學(xué)教授William Fleming的研究推動，該研究發(fā)現(xiàn)“大多數(shù)雇主的心理健康干預(yù)措施對員工的積極影響微乎其微?！蔽磥?，健康和幸福感將“更加明顯地與底線績效掛鉤”，符合人體工學(xué)的家具、晝夜節(jié)律照明和生物親和設(shè)計元素將成為提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

AI可能催生“失落的一代”

盡管報告對AI如何重塑工作場所持中立態(tài)度，但它警告稱，年輕員工可能受到最大沖擊。報告解釋：“AI的快速采用正在改變傳統(tǒng)上作為職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的入門級和常規(guī)任務(wù)。這一轉(zhuǎn)變使得早期職業(yè)專業(yè)人士越來越難以獲得晉升所需的經(jīng)驗(yàn)?！北本﹙i設(shè)計公司認(rèn)為，解決這一問題的部分方法在于為員工提供再培訓(xùn)和技能提升，以適應(yīng)AI驅(qū)動的工作場所，同時通過空間設(shè)計為年輕員工提供更多接觸領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師和直接學(xué)習(xí)機(jī)會的途徑。