什么是私募股權(quán)品牌vi設(shè)計(jì)？

私募股權(quán)品牌設(shè)計(jì)塑造是塑造客戶、員工和其他主要利益相關(guān)者如何看待私募股權(quán)交易中的公司的過(guò)程。就私募股權(quán)而言，品牌是每筆交易中最重要的資產(chǎn)之一。除了參與交易的品牌的財(cái)務(wù)價(jià)值之外，私募股權(quán)品牌推廣還需要考慮許多其他因素：

• 所考慮的公司的品牌資產(chǎn)是什么？

• 每個(gè)品牌與其客戶的聯(lián)系有多牢固？

• 每家公司最有價(jià)值的品牌資產(chǎn)是什么？

• 品牌的價(jià)值主張是什么？在合并中，它們將如何合并？

• 決定保留每個(gè)品牌的哪些資產(chǎn)將如何影響您的預(yù)計(jì)收入？

這些問(wèn)題的答案將最終決定任何私募股權(quán)交易的成功。對(duì)于私募股權(quán)公司來(lái)說(shuō)，品牌驅(qū)動(dòng)方法的力量怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。

為什么品牌vi設(shè)計(jì)是私募股權(quán)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵

一個(gè)小型私募股權(quán)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論品牌建設(shè)

研究一次又一次表明，強(qiáng)勢(shì)品牌利潤(rùn)更高、增長(zhǎng)更快、銷售倍數(shù)更高。這是因?yàn)閺?qiáng)大的品牌不僅僅是時(shí)尚的標(biāo)志和巧妙的口號(hào)。他們有目的地和戰(zhàn)略性地定位于主導(dǎo)市場(chǎng)。事實(shí)上，當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且差異化程度極低。因此，強(qiáng)勢(shì)品牌脫穎而出也就不足為奇了。讓我們看一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的例子：蘋(píng)果。蘋(píng)果iPhone的售價(jià)是三星同類機(jī)型的三倍，并不是因?yàn)槠渥吭降墓δ芑蛐阅堋ＬO(píng)果品牌的實(shí)力和客戶的忠誠(chéng)度推動(dòng)了公司的利潤(rùn)。盡管三星手機(jī)在許多重要領(lǐng)域都優(yōu)于 iPhone，但許多蘋(píng)果品牌的忠實(shí)客戶即使付費(fèi)也不會(huì)使用三星手機(jī)。品牌忠誠(chéng)度客戶不僅愿意為他們想要的產(chǎn)品支付更多費(fèi)用，而且還會(huì)更頻繁地購(gòu)買這些產(chǎn)品。這意味著它們提供更大的終生價(jià)值并防止市場(chǎng)波動(dòng)。品牌忠誠(chéng)度客戶是蘋(píng)果公司年復(fù)一年持續(xù)跑贏市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)驚人財(cái)務(wù)回報(bào)的原因。

品牌忠誠(chéng)度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非全球消費(fèi)品牌所獨(dú)有。它們甚至延伸到最小的 B2B 組織。強(qiáng)大的品牌主導(dǎo)各自的市場(chǎng)，重振表現(xiàn)不佳的資產(chǎn)，并抵御競(jìng)爭(zhēng)威脅。強(qiáng)有力的品牌定位是很少有其他市場(chǎng)因素能夠推動(dòng)增長(zhǎng)的。品牌戰(zhàn)略以及持續(xù)的品牌調(diào)整和管理應(yīng)被視為每個(gè)私募股權(quán)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的必要且審慎的成本。然而，許多公司在并購(gòu)戰(zhàn)略中仍然忽視品牌，而更愿意關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、流動(dòng)性和現(xiàn)金流等更傳統(tǒng)的指標(biāo)。雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)是收購(gòu)當(dāng)前價(jià)值的有用快照，但品牌驅(qū)動(dòng)的方法向股東展示了對(duì)戰(zhàn)略和可持續(xù)資產(chǎn)增長(zhǎng)的承諾。那么，私募股權(quán)公司如何采取品牌驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行交易呢？讓我們看一下需要考慮的一些最重要的品牌因素。

任何私募股權(quán)交易中需要考慮的5個(gè)品牌因素

會(huì)議桌上擺滿了文件和便利貼，周圍是參加品牌研討會(huì)的團(tuán)隊(duì)

對(duì)于私募股權(quán)公司來(lái)說(shuō)，品牌驅(qū)動(dòng)的并購(gòu)方式無(wú)疑是明智之舉。但這種方法是什么樣的呢？通過(guò)在任何交易之前、期間和之后考慮許多重要因素，私募股權(quán)品牌可以無(wú)縫地融入任何公司的戰(zhàn)略中。

一、戰(zhàn)略意圖

任何合并或收購(gòu)的成功都始于使業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略保持一致。這意味著深入理解為什么交易對(duì)每家參與的公司都有經(jīng)濟(jì)利益，并圍繞這種理解制定強(qiáng)有力的敘述，與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴。這就是說(shuō)，并購(gòu)背后的商業(yè)策略必須是新品牌定位的基礎(chǔ)。一個(gè)強(qiáng)大的品牌是體現(xiàn)良好定位、合并或收購(gòu)后以及增長(zhǎng)軌跡的品牌。在合并方面，新合并的公司要想成為世界級(jí)品牌，就必須借鑒先前公司的DNA，并以令人信服的方式講述其合并價(jià)值。以先前公司各自的目的為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略是確保新品牌在競(jìng)爭(zhēng)格局中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大差異化的最佳途徑。

2. 品牌資產(chǎn)

品牌價(jià)值是由忠誠(chéng)度、知名度、質(zhì)量和聯(lián)想等因素決定的，在私募股權(quán)的品牌建設(shè)中，品牌資產(chǎn)應(yīng)該是首要考慮的因素。讓我們看一下品牌資產(chǎn)的五個(gè)具體組成部分以及它們與私募股權(quán)品牌的關(guān)系。

品牌忠誠(chéng)度

品牌忠誠(chéng)度客戶對(duì)公司的利潤(rùn)產(chǎn)生重大影響。其中包括降低營(yíng)銷成本、增強(qiáng)貿(mào)易實(shí)力、擴(kuò)大客戶獲取以及延長(zhǎng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅的時(shí)間。

品牌知名度

公司的品牌知名度越高，就越容易吸引新客戶并留住現(xiàn)有客戶。品牌知名度受到積極聯(lián)想、熟悉度和尊重、購(gòu)買承諾以及首要考慮因素的影響。

感知質(zhì)量

感知質(zhì)量是指顧客認(rèn)為某個(gè)品牌優(yōu)越的程度。客戶愿意為被視為卓越的品牌支付更多費(fèi)用，無(wú)論該品牌的產(chǎn)品是否優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。

品牌聯(lián)想

品牌聯(lián)想是消費(fèi)者在品牌與其他概念之間建立的心理聯(lián)系。這些聯(lián)想代表了品牌所代表的含義，并暗示著對(duì)消費(fèi)者的承諾。例如，蘋(píng)果就與創(chuàng)造力和出色的設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起。

專有資產(chǎn)

最后，專有資產(chǎn)包括商標(biāo)、渠道關(guān)系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些資產(chǎn)使品牌在競(jìng)爭(zhēng)格局中具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。在并購(gòu)的情況下，品牌資產(chǎn)的五個(gè)組成部分中的每一個(gè)都應(yīng)該得到認(rèn)真考慮。品牌 A 的專有資產(chǎn)可能比品牌 B 少，但它可能具有卓越的感知質(zhì)量。在這種情況下，盡管A品牌的紙面價(jià)值較低，但對(duì)合并后的定位可能會(huì)產(chǎn)生更大的影響和影響。

3、品牌架構(gòu)

連貫的品牌架構(gòu)對(duì)于任何公司的營(yíng)銷和銷售業(yè)績(jī)都至關(guān)重要，尤其是那些涉及并購(gòu)的公司。確保品牌、產(chǎn)品和服務(wù)之間的最佳關(guān)系可以防止冗余、不一致、混亂和蠶食——代價(jià)高昂的低效率可能會(huì)損害合并或收購(gòu)的最終價(jià)值。我們經(jīng)?？吹焦就ㄟ^(guò)收購(gòu)（購(gòu)買市場(chǎng)份額并擴(kuò)展到鄰近市場(chǎng)）來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但很少甚至沒(méi)有注意將他們收購(gòu)的品牌整合到現(xiàn)有的品牌架構(gòu)中。結(jié)果是一個(gè)瘋狂的產(chǎn)品組合，其中充滿了冗余或矛盾的產(chǎn)品，其不同的名稱和標(biāo)志足以讓銷售團(tuán)隊(duì)難以理解，更不用說(shuō)在母公司無(wú)拘無(wú)束的增長(zhǎng)之后留下的困惑的客戶了。在交易前花時(shí)間評(píng)估現(xiàn)有的品牌架構(gòu)并實(shí)施一個(gè)符合持續(xù)增長(zhǎng)的邏輯、直觀的系統(tǒng)，可以為私募股權(quán)公司節(jié)省大量的時(shí)間和金錢，以便在事后重組不守規(guī)矩的品牌架構(gòu)。這包括是否整合復(fù)雜的品牌組合的戰(zhàn)略決策，這些品牌組合通常是多次收購(gòu)的結(jié)果。在淘汰現(xiàn)有品牌之前應(yīng)考慮許多因素，但仔細(xì)的戰(zhàn)略檢查可能會(huì)揭示整合的好處，例如防止利益相關(guān)者混淆和降低營(yíng)銷成本。

4. 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

在私募股權(quán)品牌塑造中應(yīng)始終考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是在評(píng)估合并或收購(gòu)的品牌影響時(shí)。此類事件通常代表著對(duì)相關(guān)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性重新定位的機(jī)會(huì)，甚至是創(chuàng)建一個(gè)能夠更有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的新實(shí)體的機(jī)會(huì)。合并往往是在一個(gè)已經(jīng)變得停滯和安全的行業(yè)中脫穎而出的絕佳機(jī)會(huì)。憑借巧妙的定位和綜合價(jià)值主張，新品牌可以打破慣例，并在該類別中比以前的任何一個(gè)實(shí)體產(chǎn)生更大的影響。如果兩個(gè)品牌都針對(duì)相似的市場(chǎng)和受眾，則可能會(huì)產(chǎn)生可以利用的協(xié)同效應(yīng)，或者在兩個(gè)品牌合一后可以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效率。競(jìng)爭(zhēng)性品牌審核可以揭示新品牌在市場(chǎng)格局中存在哪些機(jī)會(huì)。任何合并后的實(shí)體都將擁有更廣闊的范圍，并在新的領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，從而帶來(lái)新的——而且往往是意想不到的——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入。新受眾和新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)也帶來(lái)了將整個(gè)垂直領(lǐng)域團(tuán)結(jié)起來(lái)支持新品牌的機(jī)會(huì)。當(dāng)戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，填補(bǔ)現(xiàn)有空白或以新的、意想不到的方式與受眾產(chǎn)生共鳴的新定位有可能重塑一個(gè)行業(yè)。

5. 文化協(xié)同

正如企業(yè)管理傳奇人物彼得·德魯克（Peter Drucker）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣：“文化把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃?！爆F(xiàn)在，公司文化比以往任何時(shí)候都更應(yīng)該成為私募股權(quán)品牌塑造的首要考慮因素。在進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，重要的是要記住，當(dāng)今的客戶比以往任何時(shí)候都更加適應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀。購(gòu)買行為越來(lái)越受到客戶與品牌宗旨和價(jià)值觀的一致驅(qū)動(dòng)。如果私募股權(quán)公司沒(méi)有考慮公司文化對(duì)其增長(zhǎng)潛力的影響，那么他們就會(huì)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于合并來(lái)說(shuō)，文化就顯得更加重要。如果合并后的兩個(gè)組織各自的文化不相容，那么交易可能從一開(kāi)始就注定失敗。無(wú)論事后采取多少善意的人力資源舉措，都無(wú)法治愈不同公司文化之間難以融合的問(wèn)題。為了防止不明智的文化匹配，建議私募股權(quán)公司對(duì)每家公司所聲明的價(jià)值觀以及這些價(jià)值觀在各個(gè)部門的實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行徹底評(píng)估。準(zhǔn)確評(píng)估公司文化的最佳方法是進(jìn)行內(nèi)部品牌研究，包括對(duì)整個(gè)組織的代表性利益相關(guān)者進(jìn)行定性訪談以及全公司范圍內(nèi)的調(diào)查等定量舉措。