品牌重新定位是一個復(fù)雜的過程，其中可能會面臨各種挑戰(zhàn)。以下是一些在品牌重新定位過程中常見的挑戰(zhàn)：

• 內(nèi)部團(tuán)隊溝通與合作：不同部門之間的溝通和協(xié)作可能會受到挑戰(zhàn)，特別是在整個組織中推動品牌重新定位戰(zhàn)略時需要確保各方的理解和支持。
  

• 資源限制：品牌重新定位通常需要投入大量資源，包括資金、時間和人力資源。缺乏足夠的資源可能會影響重新定位策略的執(zhí)行和效果。
  

• 消費(fèi)者反饋：消費(fèi)者對于品牌重新定位可能持有不同意見，有些消費(fèi)者可能會對變化產(chǎn)生抵觸情緒，需要正確應(yīng)對并處理消費(fèi)者的反饋。
  

• 競爭環(huán)境：市場競爭激烈，其他競爭對手的反應(yīng)和行動可能會對品牌重新定位產(chǎn)生影響，需要考慮和應(yīng)對競爭對手的動態(tài)。
  

• 品牌形象調(diào)整：改變品牌形象可能會帶來風(fēng)險，如可能導(dǎo)致失去一部分原有忠實消費(fèi)者群體，需要在調(diào)整中找到平衡點(diǎn)。
  

• 執(zhí)行問題：品牌重新定位戰(zhàn)略的執(zhí)行可能會受到組織內(nèi)部執(zhí)行力的挑戰(zhàn)，需要確保整個組織都能夠有效地貫徹品牌重新定位的戰(zhàn)略。
  

• 時間壓力：品牌重新定位是一個長期過程，需要時間來建立新的品牌形象和市場認(rèn)知，時間壓力可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不夠徹底或效果不佳。
  

• 評估和調(diào)整：定位戰(zhàn)略的成功與否需要不斷評估和調(diào)整，但可能會面臨評估標(biāo)準(zhǔn)不明確或不確定性高的挑戰(zhàn)。
  

面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要認(rèn)真評估并制定應(yīng)對策略，包括建立有效的溝通機(jī)制、充足的資源投入、靈活應(yīng)對市場反饋和競爭環(huán)境等，以確保品牌重新定位戰(zhàn)略的成功實施。

講述解決問題的引人入勝的故事

品牌重新定位過程的最后一步是品牌激活，以一種能夠引起客戶共鳴的方式將您新定位的品牌推向世界。傳達(dá)新定位品牌優(yōu)勢的最佳方式是通過引人入勝的故事來說明您的產(chǎn)品或服務(wù)如何解決您在第一步中發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特問題。引人入勝的故事不僅僅列舉產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。引人入勝的故事會描述客戶能夠產(chǎn)生共鳴的痛點(diǎn)，并解釋產(chǎn)品或服務(wù)如何以獨(dú)特且易于整合的方式緩解該痛點(diǎn)。它們利用久經(jīng)考驗的敘事工具來觸動客戶根深蒂固的情感。

應(yīng)避免的常見品牌重新定位陷阱

與品牌推廣（以及一般商業(yè)活動）中的大多數(shù)事情一樣，品牌重新定位有正確的方法和錯誤的方法。遵循上述流程是正確完成重新定位的良好開端。但注意避免以下常見陷阱將確保您的重新定位項目不會偏離軌道。

跳過品牌研究

正如我們多次提到的那樣，品牌重新定位就是重塑客戶認(rèn)知。為了重塑客戶認(rèn)知，您首先必須了解客戶認(rèn)知。只有品牌研究才能讓您了解客戶認(rèn)知，因此品牌研究是這一過程中不可或缺的一步。

過度承諾和不切實際的定位

每個企業(yè)都希望自己的產(chǎn)品或服務(wù)能成為同類產(chǎn)品中最好的，但在重新定位時，重要的是不要做得過火。精心設(shè)計定位，使其略帶抱負(fù)，這樣您的品牌才有一定的發(fā)展空間，但實際上可以通過實際表現(xiàn)來支持。品牌最糟糕的做法就是承諾無法兌現(xiàn)的事情。

過度的重新定位

企業(yè)在重新定位時往往會過度糾正，誤判當(dāng)前人們對他們的印象和他們希望被別人如何看待之間的差距。有時，只需對定位進(jìn)行輕微調(diào)整即可。通常，這是一個回到最初計劃的定位的問題，但由于管理不善或營銷不力而偏離了方向。如果只需要一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)和重新定位，就不要試圖修復(fù)沒有損壞的東西。

造成新舊定位之間的混淆

品牌重新定位涉及擺脫導(dǎo)致客戶認(rèn)知不準(zhǔn)確的舊定位。但很多時候，舊定位的殘余仍留在品牌傳播生態(tài)系統(tǒng)中。目標(biāo)是不要混淆兩者。應(yīng)在新舊定位之間劃一條清晰的界線，并應(yīng)盡可能努力淘汰過時的信息。