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7種產(chǎn)品發(fā)布策略,為您的企業(yè)制造聲勢_長春標(biāo)志設(shè)計公司

2023-04-05

此文是長春標(biāo)志設(shè)計公司關(guān)于設(shè)計公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享,長春標(biāo)志設(shè)計公司旨在想讓更多的設(shè)計公司提高設(shè)計業(yè)務(wù)能力!


注:配圖為UCI設(shè)計公司作品


長春標(biāo)志設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯:

蘋果產(chǎn)品發(fā)布會已經(jīng)成為傳奇。 蘋果平板電腦在發(fā)布當(dāng)天售出了30萬臺僅支持無線局域網(wǎng)(wireless fidelity的縮寫)的設(shè)備。三天之內(nèi),iPhone 4賣出了170萬部iPhone 3G。在發(fā)布的那個周末賣出了超過100萬部。 顯然,史蒂夫喬布斯知道如何推出一款產(chǎn)品來獲得最大銷量。你甚至想知道你是否能抓住他的一點魔力來啟動你自己的促銷活動。 我相信你可以。雖然蘋果的聲譽(yù)和有時狂熱的粉絲群顯然在他們發(fā)布會的成功中發(fā)揮了很大作用,但實際上任何公司都可以采用許多策略來使他們自己的產(chǎn)品發(fā)布會取得巨大成功:1 .關(guān)注人,而不是產(chǎn)品 你很少聽到史蒂夫喬布斯談?wù)撎O果產(chǎn)品的各種功能。例如,站在舞臺上,他不會推動iPhones手機(jī)處理器的速度或屏幕分辨率。他知道大多數(shù)人不在乎,而在乎的人可以很容易地在蘋果網(wǎng)站或產(chǎn)品資料上找到這些信息。 相反,他不厭其煩地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品對你的影響。他談到既要帶手機(jī)又要帶MP3文件播放器是多么令人討厭,而有了iPhone,你又如何將它們壓縮到一個便于攜帶的設(shè)備中。他知道人們感興趣的都是簡單、高效、時尚。 這需要紀(jì)律。當(dāng)你發(fā)布一款產(chǎn)品時,公司里的每個人都可能會對它的技術(shù)規(guī)格和你的產(chǎn)品突破極限的所有方式感到興奮,并且很容易假設(shè)你的客戶也有同樣的感受。但是他們沒有。他們關(guān)心自己的問題,關(guān)心你的產(chǎn)品如何融入他們的生活 所以,這就是你如何設(shè)計你的營銷。不要只是談?wù)撃愕漠a(chǎn)品做什么或者為什么它是優(yōu)秀的;向他們展示一幅如何讓他們的生活變得更好的動人畫面。這讓人們興奮不已。 2.盡早讓意見領(lǐng)袖參與進(jìn)來 蘋果有一個訣竅,在他們的產(chǎn)品發(fā)布前讓博客和其他思想領(lǐng)袖加入進(jìn)來。然而,真正讓他們與眾不同的是,他們在產(chǎn)品發(fā)布前幾個月就讓每個人都開始談?wù)?,通常甚至在給任何人看演示之前。沒有人在談?wù)摦a(chǎn)品是做什么的;他們在討論它可能會做什么。 顯然,他們的歷史有所幫助。記者和博客知道蘋果有發(fā)布創(chuàng)新和有用產(chǎn)品的歷史,他們打賭后續(xù)的產(chǎn)品發(fā)布也會同樣創(chuàng)新和有用。 但這是一個任何人都可以使用的策略,即使你沒有蘋果那樣的歷史。不,你可能不會讓《紐約時報》和美國有線新聞網(wǎng);卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)爭論你即將推出的產(chǎn)品會做什么,但你可以在產(chǎn)品發(fā)布前開始與媒體合作。即使它沒有給你帶來太多的報道,它也會給你一些可以依靠的東西。媒體會知道你是誰,所以到了發(fā)布日,至少你不會開始感冒。 這可以讓媒體更容易報道。 3.要有革命性 當(dāng)史蒂夫喬布斯走上舞臺時,全世界都在關(guān)注。這不僅僅是因為蘋果是一家大公司。這不僅僅是因為有數(shù)十億美元懸而未決。這不僅僅是因為史蒂夫是一個偉大的演說家。 因為他們知道蘋果不怕改變世界。他們的產(chǎn)品不是漸進(jìn)式的進(jìn)步;他們是革命。它們改變了我們對整個產(chǎn)品類別的思考方式,整個行業(yè)都必須改變才能跟上。人們談?wù)撍?,不僅僅是因為蘋果決定舉辦一場活動,而是因為它是真正的新聞。 你能做同樣的事情嗎?


我也這么認(rèn)為也許你的公司沒有蘋果那么大的影響力,但是每個公司,不管多小,都有機(jī)會徹底改變他們的業(yè)務(wù)。做一些你的競爭對手從未做過的事情,采取大膽而富有想象力的立場,描繪出你的客戶希望生活的未來,然后推動你的整個公司創(chuàng)造這一愿景。 它會激勵人們。無論對錯,世界喜歡有遠(yuǎn)見、有勇氣領(lǐng)導(dǎo)的公司。他們不會努力讓人們談?wù)撃悖菚分闳グl(fā)現(xiàn)接下來會發(fā)生什么。 4.把你的產(chǎn)品發(fā)布會變成一個事件 當(dāng)蘋果發(fā)布新產(chǎn)品時,你不會看到一些公關(guān)人員走上臺去讀新聞稿。他們圍繞它策劃了整個活動,甚至關(guān)閉了他們的在線商店,這樣每個人都知道有重要的事情正在發(fā)生,他們需要關(guān)注。 舞臺中央是誰?


不是別人,正是該公司的首席執(zhí)行官史蒂夫喬布斯。與其說他是一個演說家,不如說他是一個表演家,在發(fā)布前花上幾天甚至幾周的時間計劃他的每一句話和每一個手勢,讓觀眾著迷。 這很有效,不僅對史蒂夫,對所有人都有效。如果你有預(yù)算,為你的產(chǎn)品發(fā)布會舉辦一個大型的新聞發(fā)布會。如果沒有,至少有某種在線活動。如果你做了


注:配圖為UCI設(shè)計公司作品


長春標(biāo)志設(shè)計公司

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