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注：配圖為UCI設計公司作品

濟南商標設計公司轉發(fā)原文直譯：

當我在SaaS一家公司做營銷經理時，最讓我頭疼的事情之一就是學習如何為我們部門設定目標。這聽起來很簡單，但隨著時間的推移，我開始把設定目標視為一種藝術；它需要練習，不斷完善，專注和一點點的游戲性（除非你想把自己逼瘋)。 當我為我們的營銷部門設定（并重新設定)目標時，無數的問題在我腦海中盤旋： 你如何設定具有挑戰(zhàn)性但仍然可以實現的目標（有沒有一個確切的公式，比如總是比上個月多爭取x%的目標)?

你應該設定多少目標-一個，三個，六個?

你應該每周、每月、每學期、每季度或每年專注于一個新的目標嗎?

如果你是一家小公司，你需要實現快速增長，當有十億件緊急事情需要處理時，你如何選擇哪個目標是最重要的?

你如何保持專注于你的目標（一旦你最終決定了目標),而不讓其他事情妨礙你，比如誘人的合作機會或你想嘗試的新策略?

啊啊。 隨著時間的推移，我在這方面做得越來越好了，但這仍然是我努力奮斗的目標。找出如何做某事的最好方法之一是找到比你更有經驗或更聰明的人，他們已經很擅長了，然后研究他們是如何做的。因此，我聯系了幾位頂級營銷人員，學習他們如何著手設定實際上可以實現的目標，然后專注于這些目標，并如無人之境般執(zhí)行。 以下是他們不得不說的話： 1.Shanelle Mullin，Shopify轉化率優(yōu)化 沙內爾馬林從15歲開始就從事營銷工作（因為誰不會在15歲就決定成為一名聯盟營銷專家呢?

)當她幫助一家三人創(chuàng)業(yè)公司成長為百萬美元公司時。 目前Shanelle是購物化的客戶獲取項目經理，她通過創(chuàng)收營銷策略幫助公司增加銷售額。 "設定可實現的營銷目標的關鍵是花時間評估你目前的位置。許多初創(chuàng)公司設定了崇高的、無法實現的目標，但最終都以氣餒告終，這在早期可能是有害的。另一方面，一些初創(chuàng)公司設定了簡單、無足輕重的目標，最終錯失了增長潛力。 花時間去真正了解你迄今為止的成長水平。如果你運行一個受歡迎的博客，并且在過去的四個月中流量增加了8-10%,你知道博客流量每月增加12-15%是一個具有挑戰(zhàn)性但可以實現的目標。不要成為追求20%的創(chuàng)業(yè)公司，也不要成為認為超過8%就是成功的創(chuàng)業(yè)公司。 就你應該設定什么類型的目標而言，這在很大程度上取決于你的創(chuàng)業(yè)處于哪個階段。在早期，關注參與目標并收集反饋以驗證您的產品或服務。稍后，關注增長指標。不幸的是，在度量標準方面沒有普適性。重要的是，你的核心目標與主要商業(yè)目標緊密相連。 關于營銷目標，要記住的最重要的一件事是保持專注。選擇1-2個影響底線的核心目標和3-5個支持目標。超過這個范圍的任何事情都會讓你從最重要的事情上分心（就像經常改變目標一樣)。" "設定可實現的營銷目標的關鍵是花時間評估你目前的位置." 在推特上引用沙內爾馬林的話 2.考特尼塞特，緩沖區(qū)的人事主管 考特尼塞特在緩沖器負責內容營銷，她將他們已經很受歡迎的社交媒體營銷博客提升到了一個新的水平——他們的帖子持續(xù)獲得數千次分享。此前，她為營銷土地寫了一個社交媒體專欄，并在大烏鴉擔任社區(qū)經理。 "在緩沖區(qū)，我們的目標設定過程總是隨著我們的實驗、學習和改變而不斷變化。但是一些主要原則有助于我們在整個過程中保持正確的方向，并確保我們的目標是可行和具有挑戰(zhàn)性的正確組合（至少在大多數時候是這樣): 有一個假設。我們喜歡在緩沖器進行測試和試驗，我們試圖用盡可能多的信息來實現每個新的營銷目標。我們討論我們想要改變什么以及為什么要改變，研究過去的模式，執(zhí)行審計，并考慮所有的可能性。當你做好了所有的基礎工作，就更容易對你認為理想的結果有一個好的想法。 比你認為你應該做的更多的交流。我們每周都會回顧我們的營銷指標，作為我們稱之為內容愿景的周五上午會議的一部分。這些會議的頻率讓我們能夠立即重新審視結果，并迅速采取新的想法，以更快地實現我們的目標，避免意外。在實現大目標的過程中，頻繁的檢查和小目標似乎有助于我們保持一致。 （有時)容忍失敗。有時我們把營銷目標定得太有挑戰(zhàn)性，我們無法實現它們?？偺細浞治銎?p>

注：配圖為UCI設計公司作品

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