全友家居創(chuàng)建于1986年，經(jīng)過(guò)三十余載的勵(lì)精圖治，已發(fā)展成為集研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體的大型現(xiàn)代化家居企業(yè)。主要生產(chǎn)板式套房家具、實(shí)木家具、床墊、沙發(fā)、軟床和定制家具、工程家具、整體櫥柜、衛(wèi)浴等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)。全面推進(jìn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流、銷(xiāo)售，到顧客售后服務(wù)的全價(jià)值鏈信息化集成管理，從而整合產(chǎn)業(yè)上、中、下游資源，為顧客提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。全友家居logo設(shè)計(jì)一直秉承綠色的核心理念，以“魚(yú)水文化、綠色文化”為企業(yè)核心文化理念。在全友，綠色不僅是全友品牌的基礎(chǔ)色調(diào)和核心基因，更是全友人的價(jià)值追求和經(jīng)營(yíng)信條；綠色不僅是對(duì)產(chǎn)品全流程品質(zhì)的精心打造，更是對(duì)用戶、員工、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商和社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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以下為其它營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容分享：
考慮到這一點(diǎn)，我們看到了一系列企業(yè)經(jīng)常引用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
價(jià)格
交貨速度
上市速度
技術(shù)
設(shè)計(jì)
規(guī)模
客戶服務(wù)
個(gè)性化
經(jīng)驗(yàn)
問(wèn)題是這些能力中的任何一種都很難單獨(dú)作為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，即使您可以現(xiàn)實(shí)地宣稱擁有一種能力作為您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)隨著時(shí)間的推移而持續(xù)下去的情況就更加罕見(jiàn)了。
沃倫巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“投資的關(guān)鍵是確定一家公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——最重要的是，這種優(yōu)勢(shì)的持久性?！备?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須是可持續(xù)的，或者用巴菲特的話來(lái)說(shuō)是“持久的”，如果它要具有任何優(yōu)勢(shì)的話。也就是說(shuō)，它必須經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，包括市場(chǎng)波動(dòng)和新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。讓我們仔細(xì)看看上面的幾個(gè)功能，看看它們本身是否真正可持續(xù)，從頂部開(kāi)始：價(jià)格。
如果一個(gè)品牌聲稱在其垂直領(lǐng)域內(nèi)提供成本最低的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這種說(shuō)法只能經(jīng)受住新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入。當(dāng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)并為相同的產(chǎn)品提供更低的價(jià)格點(diǎn)時(shí)，不可避免的策略是進(jìn)一步降低價(jià)格。但是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)一步降低價(jià)格，或者當(dāng)一個(gè)新品牌進(jìn)入提供較低利潤(rùn)的領(lǐng)域時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？您可以看到，價(jià)格差異化如何迅速成為所有相關(guān)品牌的逐底競(jìng)爭(zhēng)。因此，它不構(gòu)成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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