優(yōu)衣庫，全球著名休閑服裝品牌。至今在全球開設(shè)了超過 1400 家店鋪，得到世界各國消費(fèi)者的青睞與支持。UNIQLO優(yōu)衣庫是日本服裝品牌，由日本迅銷公司建立于1963年，當(dāng)年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為國際知名服裝品牌。優(yōu)衣庫現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正在日本首次引進(jìn)了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，由此引發(fā)了優(yōu)衣庫的熱賣潮。優(yōu)衣庫(Uniqlo)標(biāo)志設(shè)計(jì)采用紅色方塊，十分醒目，品牌的內(nèi)在涵義是指通過摒棄了不必要裝潢裝飾的倉儲型店鋪，采用超市型的自助購物方式，以合理可信的價(jià)格提供顧客希望的商品。

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以下為其它營銷內(nèi)容分享：

顛覆性定位

如果基于競爭對手的定位是關(guān)于在競爭中定義您的品牌，那么顛覆性定位就是在與行業(yè)規(guī)范相對立的情況下定義您的品牌。

如果有一個(gè)行業(yè)的顛覆性定位（具有諷刺意味的是）幾乎成為必需品，那就是技術(shù)。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在 21 世紀(jì)的前二十年蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化入侵幾乎改寫了每個(gè)行業(yè)的客戶期望。

Netflix 擾亂了娛樂業(yè)，Uber 擾亂了運(yùn)輸業(yè)，AirBnB 擾亂了酒店業(yè)，PayPal 和 Venmo 擾亂了銀行業(yè)，DoorDash 擾亂了餐飲業(yè)。清單還在繼續(xù)。

雖然不乏例子，但成功利用顛覆性定位需要對您的品牌所處的任何行業(yè)采取革命性的方法。與任何品牌定位框架一樣，光說說是不夠的——您的商業(yè)模式必須付諸實(shí)踐出色地。

如何建立強(qiáng)大的品牌定位

世界上最強(qiáng)大的品牌以永恒和內(nèi)在的方式在我們的腦海中定位。不過，建立強(qiáng)大的定位并不神奇。就像所有品牌塑造一樣，它始于良好的老式品牌研究。在定位品牌之前，您需要了解三個(gè)基本領(lǐng)域。您需要了解您的客戶、您的競爭對手和您品牌的價(jià)值主張。

了解您的客戶

如果定位是將您的品牌置于客戶心目中的過程，那么您需要了解客戶才能有效地定位您的品牌，這是理所當(dāng)然的。具體來說，您需要了解以下內(nèi)容：

• 誰是您最有價(jià)值的客戶？

• 這些客戶的目標(biāo)和動機(jī)是什么？

• 他們的需求和挑戰(zhàn)是什么？

獲得這些問題答案的唯一方法是以客戶訪談和調(diào)查等舉措的形式進(jìn)行徹底的客戶研究。定性和定量的客戶研究提供了您需要的寶貴見解，以創(chuàng)建直接與您所服務(wù)的對象對話的品牌定位。

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