對于處于早期階段的企業(yè)，這些新習(xí)慣會(huì)延伸到戰(zhàn)略公共關(guān)系。一個(gè)好的公關(guān)計(jì)劃可以對一家北京vi設(shè)計(jì)公司產(chǎn)生巨大的影響，無論是聘請公關(guān)公司、顧問還是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。最重要的是長期致力于向重要的人講述您的故事。以下是初創(chuàng)企業(yè)在計(jì)劃公關(guān)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的八項(xiàng)公關(guān)規(guī)則。

初創(chuàng)公司的公關(guān)規(guī)則

開始就要考慮如何結(jié)束。這就是北京vi設(shè)計(jì)公司所說的。但不管你怎么說，創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)則都是從商業(yè)目標(biāo)開始的。最好使這些目標(biāo)盡可能具體。如果最緊迫的是籌款，那就堅(jiān)持六個(gè)月?；蛘?，目標(biāo)可能是推動(dòng)新產(chǎn)品的分銷。公關(guān)最適合作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)實(shí)踐，尤其是在預(yù)算有限的情況下。更雄心勃勃的目標(biāo)將需要公關(guān)團(tuán)隊(duì)更大的預(yù)算和更廣泛的經(jīng)驗(yàn)。

尋求客觀的建議。

創(chuàng)始人很難對他們通過創(chuàng)造力和純粹的毅力建立的業(yè)務(wù)進(jìn)行樸素的審視，但這是必要的。建議的來源不一定是公關(guān)機(jī)構(gòu)，他們可能不愿意指出品牌敘述中的缺點(diǎn)或漏洞。最客觀的顧問可能是合格的董事會(huì)成員、天使投資人，甚至是具有相關(guān)背景的朋友。對于決策者來說，購買戰(zhàn)略并參與講述組織的故事至關(guān)重要，而這需要誠實(shí)。

請記住，時(shí)機(jī)就是一切。

一些北京vi設(shè)計(jì)公司犯了與TechCrunch會(huì)面的錯(cuò)誤或在產(chǎn)品完全準(zhǔn)備好或制定戰(zhàn)略之前接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪。但是，如果那里有真正的新聞價(jià)值，讓故事傳播到較小的本地媒體是一個(gè)壞主意。更糟糕的是，過早的努力可能會(huì)產(chǎn)生高度可搜索的故事，其中包含負(fù)面或不準(zhǔn)確的信息。這些故事可以永遠(yuǎn)存在，因此它們可能弊大于利。我們經(jīng)常在新關(guān)系的最初幾個(gè)月里試圖糾正基于粗心或計(jì)劃外的早期采訪對客戶的誤解。幾乎在所有情況下，等到服務(wù)或產(chǎn)品供應(yīng)完全成熟，并在宣布任何重大新聞之前留出兩個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間，都是值得的。遵循創(chuàng)業(yè)公司的這些規(guī)則，你就有機(jī)會(huì)創(chuàng)辦公司，所以它需要是防彈的。

鎖定消息。

同樣，消息傳遞中的任何缺陷都可能使商業(yè)媒體失去機(jī)會(huì)。從電梯演講開始。清楚嗎？有說服力嗎？即時(shí)相關(guān)？理想情況下，它是獨(dú)立的，而不是依賴于另一個(gè)品牌。思考問題的解決方案并將信息精簡到最引人注目的核心。你要避免流行語、不恰當(dāng)?shù)谋容^、混淆或冗長的詞沙拉，它們提出的問題比他們回答的要多。否則，北京vi設(shè)計(jì)公司可能會(huì)面臨來自媒體的空白凝視，甚至是這種類型的惡作劇。

實(shí)時(shí)提交 PR。

給它六個(gè)月的時(shí)間開始，然后評估結(jié)果。這不是一門一波又一波的學(xué)科，比如直銷，也不是依賴于點(diǎn)擊的財(cái)務(wù)模型，比如付費(fèi) SEM。這是關(guān)于建立關(guān)系和仔細(xì)定位公司故事，這需要時(shí)間和持續(xù)的關(guān)注。為了遵守這些北京vi設(shè)計(jì)公司的規(guī)則，公共關(guān)系應(yīng)該是組織內(nèi)某個(gè)人的責(zé)任，他負(fù)責(zé)管理工作以及相關(guān)的任何機(jī)構(gòu)或顧問。

忘記新聞稿。

無需為發(fā)送新聞稿而感到壓力。在貿(mào)易或商業(yè)刊物上向主要記者發(fā)布新聞花絮或獨(dú)家公告比在市場上發(fā)布新聞稿要有效得多。通過新聞專線發(fā)送的版本可能會(huì)在一兩天內(nèi)提供SEO 提升，但這種分發(fā)形式往往很昂貴，而且通常是不必要的。

超越您的商業(yè)文化。

一些初創(chuàng)公司認(rèn)為他們的文化是他們故事的一部分——甚至是其本身的焦點(diǎn)。相信我的話，報(bào)道早期企業(yè)的記者都聽說過。他們正在尋找真正的實(shí)質(zhì)——一個(gè)新的類別、一個(gè)新貴的競爭對手或一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新——而不是關(guān)于愛狗的工作場所或酷辦公室的故事。然而，初創(chuàng)公司的員工可以而且應(yīng)該成為品牌倡導(dǎo)者。這并不意味著他們應(yīng)該在沒有計(jì)劃的情況下與媒體交談，而是我們客戶的一些最好的故事都是從員工那里冒出來的。

不賣。

北京vi設(shè)計(jì)公司的最后一條規(guī)則說明了為企業(yè)生成贏得媒體報(bào)道的最有效方法，這是一個(gè)關(guān)于其存在原因的差異化故事。在這里，避免過度銷售產(chǎn)品或服務(wù)的功能也很重要。失望將再次困擾業(yè)務(wù)，而且，負(fù)面評論可以永遠(yuǎn)存在。外部溝通材料應(yīng)準(zhǔn)確且合理。最重要的是，品牌故事應(yīng)該被磨練到盡可能簡潔、清晰和引人注目。