我認(rèn)為大多數(shù)企業(yè)主都會(huì)同意，當(dāng)公司內(nèi)部存在真正的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，就會(huì)發(fā)生偉大的事情。北京vi設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)生在高管、部門(mén)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平的多個(gè)層面。當(dāng)談到企業(yè)主時(shí)，我了解到，企業(yè)主越早了解他們的局限性，企業(yè)就會(huì)越早發(fā)展。承認(rèn)自己的局限性意味著在門(mén)口檢查自我并確保自己知道什么時(shí)候其他人可以做得更好。
當(dāng)公司的所有者了解如何營(yíng)銷(xiāo)他們的業(yè)務(wù)時(shí)，他們的責(zé)任就是闡明愿景以幫助員工執(zhí)行愿景并交付成果。在中小型企業(yè)中，需要的不僅僅是高層次的計(jì)劃。所有者需要對(duì)如何執(zhí)行愿景有一定的了解，否則營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì)變得低效。
作為企業(yè)主，如果您的營(yíng)銷(xiāo)愿景是說(shuō)網(wǎng)站上使用的藍(lán)色太深，那么這可能是評(píng)估您的局限性的好時(shí)機(jī)。在我作為營(yíng)銷(xiāo)人員的 18 年職業(yè)生涯中，我花了無(wú)數(shù)時(shí)間試圖讓老板的愿景恰到好處。我確保字體恰到好處，并且?guī)齑嬲掌勋@得批準(zhǔn)。忘記我們不知道我們的受眾是誰(shuí)或無(wú)法識(shí)別我們的關(guān)鍵區(qū)別這一事實(shí)。
作為企業(yè)主，如果您沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)或沒(méi)有很好理解的營(yíng)銷(xiāo)框架，那么您最好聘請(qǐng)某人為您擔(dān)心營(yíng)銷(xiāo)。找到一種方法讓它過(guò)去，不要沉迷于許多對(duì)結(jié)果影響不大的細(xì)節(jié)。在公司的其他部門(mén)提供領(lǐng)導(dǎo)，北京vi設(shè)計(jì)公司可以在這些部門(mén)產(chǎn)生重大影響并聘請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者。
在場(chǎng)景二中，小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的角色與所有者是營(yíng)銷(xiāo)主管不同。在這種情況下，營(yíng)銷(xiāo)人員不僅需要做他們最擅長(zhǎng)的事情——市場(chǎng)，他們還有責(zé)任與所有者進(jìn)行非常好的溝通。在很多場(chǎng)合，我看到營(yíng)銷(xiāo)人員說(shuō)他們被業(yè)主束縛了手腳，并責(zé)怪業(yè)主不讓他們執(zhí)行。在這些情況下，我觀察到不是企業(yè)主讓營(yíng)銷(xiāo)人員失敗，而是營(yíng)銷(xiāo)人員未能為所有者描繪愿景。所有者質(zhì)疑營(yíng)銷(xiāo)人員計(jì)劃的原因是他們不理解它。
如果您是一名營(yíng)銷(xiāo)人員，希望北京vi設(shè)計(jì)公司的遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)力，那么我希望您擁有它。如果您是一名營(yíng)銷(xiāo)人員，其任務(wù)是通過(guò)您的營(yíng)銷(xiāo)愿景發(fā)展公司，那么您必須擁有營(yíng)銷(xiāo)。擁有營(yíng)銷(xiāo)意味著擁有愿景，傳達(dá)愿景，然后執(zhí)行愿景。這也意味著在從中學(xué)習(xí)的同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并接受失敗。那些真正擁有營(yíng)銷(xiāo)的人最終將成長(zhǎng)為一家公司。
