您是公司發(fā)展中最重要的人。北京品牌設(shè)計公司的責任是確保您公司的銷售成功。您可以將責任轉(zhuǎn)嫁給銷售人員，也可以承擔起銷售經(jīng)理的職責。 您的決定將有助于實現(xiàn)或無法幫助實現(xiàn)您公司的增長潛力。銷售人員依靠您的支持來幫助實現(xiàn)他們的努力。如果您不能有效地制定戰(zhàn)略、制定相關(guān)流程、管理與戰(zhàn)略和流程相關(guān)的培訓(xùn)以及正確管理生產(chǎn)力，那么請北京品牌設(shè)計公司按照您的公司正確行事并承認您的局限性，否則會承擔后果并誠實地責備對于銷售失敗。如果您可以創(chuàng)建、實施、監(jiān)控和修改銷售業(yè)務(wù)以實現(xiàn)可靠的增長，那么您的成功將通過您定義明確的戰(zhàn)略、流程和管理結(jié)構(gòu)的可量化結(jié)果來驗證。  

注意：北京品牌設(shè)計公司卓越的銷售需要多種技能和能力協(xié)同工作。業(yè)內(nèi)很少有人是真正的專業(yè)人士；大多數(shù)從事銷售的人都不適合他們的職位要求。由于不合格人員的無知和無能，雇用這些人的公司會遇到增長問題。經(jīng)驗不等于卓越。        

卓越銷售的支柱

北京品牌設(shè)計公司有效的銷售組織（那些能夠可靠地實現(xiàn)增長的組織）重視“跳出框框”思考行業(yè)。這些專業(yè)人士超越了關(guān)于銷售是“數(shù)字游戲”的簡單陳詞濫調(diào)和胡說八道。（數(shù)字是該行業(yè)的一個明顯方面，在許多情況下，它不如其他方面重要。）有效的銷售組織建立在該行業(yè)的四個支柱之上。除了我在這里介紹的內(nèi)容之外，您可能建議作為支柱的任何內(nèi)容都屬于以下小節(jié)：

（一）戰(zhàn)略；

（二）過程；

（三）培訓(xùn)；或者

(4)管理。 

北京品牌設(shè)計公司銷售是一個充滿活力的職業(yè)，它涉及一個不斷變化的世界。為了實現(xiàn)可靠的增長，您的運營必須設(shè)計為從收集、評估和明智應(yīng)用有關(guān)貴公司相對于銷售能力的情況的綜合數(shù)據(jù)發(fā)展而來。如果你抗拒改變，你就會阻礙成長。如果您已準備好建立一個將銷售作為其功能的自然可靠產(chǎn)品的運營，那么這個基礎(chǔ)將引導(dǎo)您走向成功。

可靠銷售增長的基礎(chǔ)

(1) 北京品牌設(shè)計公司根據(jù)準確的信息制定綜合戰(zhàn)略。綜合與銷售相關(guān)的信息——關(guān)于您的競爭、行業(yè)發(fā)展、團隊問題等的信息。全面了解您的情況將為您明智地設(shè)計要測試和構(gòu)建的策略提供堅實的基礎(chǔ)。 

(2) 創(chuàng)建一個由清晰的步驟構(gòu)成的可衡量的過程。流程的步驟必須按邏輯放置，并且北京品牌設(shè)計公司作為“可操作的”，產(chǎn)生有關(guān)流程中每個步驟的準確、客觀的數(shù)據(jù)。

(3) 通過向您的團隊培訓(xùn)相關(guān)技能，確保流程的正確執(zhí)行。相關(guān)技能由要實施的戰(zhàn)略和流程決定。技能知識不夠；銷售人員的技能必須得到很好的發(fā)展。在培訓(xùn)期間使用全面的角色扮演，并培養(yǎng)與流程的每個步驟相關(guān)的技能。

(4) 北京品牌設(shè)計公司通過集中管理監(jiān)控、評估和發(fā)展進展。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理著由戰(zhàn)略、流程、培訓(xùn)和管理體系形成的平衡協(xié)同的運作。管理層必須通過結(jié)構(gòu)來維護和確保進步，并將銷售人員視為自己努力實現(xiàn)卓越的一個方面。 

注意：管理公司銷售的人最終要對公司的發(fā)展負責。銷售人員是成長必不可少的工具，必須得到經(jīng)理的適當支持。團隊的功能，通過不斷完善他們的工作，將有助于實現(xiàn)成長和實現(xiàn)你的目標。這種“簡單”的四部分增長方法很容易理解，但很難實現(xiàn)。卓越銷售需要一個發(fā)現(xiàn)過程，該過程揭示將潛力可靠地轉(zhuǎn)化為實際增長的策略和過程。許多銷售經(jīng)理根本不具備持續(xù)提高增長所需的創(chuàng)造力和知識，或者他們沒有時間創(chuàng)建和測試潛在的優(yōu)越策略，然后為他們的團隊培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)。這些公司（大多數(shù)是公司）如果改善運營——戰(zhàn)略、流程、培訓(xùn)和管理，就會虧損。