北京設(shè)計vi的廣告公司可以從埃隆馬斯克的風(fēng)險投資中學(xué)到什么？
Elon Musk 創(chuàng)立并隨后出售了 PayPal（以 15 億美元的價格！），這還不夠。此后，他繼續(xù)開展了許多不同的企業(yè)，包括：
太陽能城——為住宅和小型企業(yè)提供太陽能產(chǎn)品。
特斯拉——將電動汽車納入“酷”類別。
SpaceX——為私人太空旅行和探索鋪平道路。
哦，他還沒說完。他目前正在考慮的其他一些項目：
北京設(shè)計vi的廣告公司開采小行星以獲取珍貴礦物。
在洛杉磯下挖掘隧道以解決交通問題。
殖民火星。
埃隆·馬斯克（Elon Musk）就是那些生活沒有限制的人之一。沒有“我可以這樣做嗎？” 北京設(shè)計vi的廣告公司在分析機(jī)會時過濾。他只是愚蠢到相信一切皆有可能。
這和銷售有什么關(guān)系？很多。
北京設(shè)計vi的廣告公司考慮我上面列出的六項努力的共同點。什么是戰(zhàn)略聯(lián)系？埃隆馬斯克的策略是 問什么問題需要解決。而已。埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 花時間思考需要解決方案的真正大規(guī)模的問題。他不會等待技術(shù)迎頭趕上或政府解決問題：他自己站出來。埃隆馬斯克的戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為銷售專業(yè)人士的職業(yè)強化方法。對于埃隆馬斯克來說，他的目標(biāo)受眾是整個宇宙。但即使您的目標(biāo)受眾是一個潛在客戶，他的方法也能很好地發(fā)揮作用。首先問自己這個問題：“什么問題需要解決？”這聽起來很簡單。但讓我們陷入困境的是我們在這個問題之上的額外心理負(fù)擔(dān)：
“需要多少費用？”
“我的客戶甚至有預(yù)算嗎？”
“我們真的有最好的解決方案嗎？”
“什么產(chǎn)品最能吸引我的客戶？”
“我應(yīng)該使用 LinkedIn 還是 Facebook 來嘗試建立社交聯(lián)系？”
這就是問題。北京設(shè)計vi的廣告公司的傾向是在我們真正理解問題之前過度考慮解決方案。
北京設(shè)計vi的廣告公司下次與新客戶會面時，請考慮像這樣開始對話：“我知道你可以利用自己的時間做很多事情，我想尊重這一點。我也知道，如果你對今天的事情完全滿意，你就不會覺得有必要和我說話。因此，北京設(shè)計vi的廣告公司讓我們花一些時間談?wù)摻裉斓膯栴}，而不是我的產(chǎn)品有多棒。如果我的產(chǎn)品不能解決您的問題，我會盡早通知您并為我們節(jié)省一些時間。很公平？”先想想問題。重點放在客戶是來自哪里把你關(guān)注他/她要前移到。北京設(shè)計vi的廣告公司解決一個問題，你就可以改變他們的世界。
