logo設(shè)計vi設(shè)計招聘超級明星銷售代表的8個面試問題
詢問這些獨特的logo設(shè)計vi設(shè)計面試問題以找到下一個出色的銷售代表
沒有完美的系統(tǒng)可以保證您每次都會雇用合適的人。但是，如果您希望以自己的方式進入高層，則必須遵循一些基本準則。嘗試詢問這 8 個面試問題，以招聘超級明星銷售代表。
logo設(shè)計vi設(shè)計招聘、培訓和激勵
logo設(shè)計vi設(shè)計從本質(zhì)上講，銷售經(jīng)理的主要職責是招募、培訓和激勵他或她的銷售人員以實現(xiàn)最佳績效。在這三項極其重要的管理任務(wù)中，招聘是最不了解的，也是迄今為止最具挑戰(zhàn)性的。
如果您在招聘面試過程中獲得成功并聘請了一位超級明星銷售代表，您會發(fā)現(xiàn)他或她會自我激勵、接受指導并且渴望接受培訓。
logo設(shè)計vi設(shè)計另一方面，如果你因為你的銷售代表左右不及而絕望地招聘，你需要另一個溫暖的身體，你會感到士氣低落，人員流動率持續(xù)高，并發(fā)現(xiàn)自己一直處于培訓模式。
您是買家還是賣家？
在面試過程中保持耐心和選擇性是值得的。顯然，logo設(shè)計vi設(shè)計在招聘過程中，你要找的是一個勤奮、上進、有團隊精神的人，所以要有選擇性和高標準是值得的。
以買家的心態(tài)進行訪談
通過以買家的心態(tài)對待面試過程，您更有可能保持客觀并聘請頂級制作人。一個不成功的銷售經(jīng)理在面試過程中將他或她的角色視為“賣方”而不是“買方”，因此，他們傾向于過分強調(diào)薪酬潛力并低估與面試相關(guān)的固有挑戰(zhàn)銷售生涯。
logo設(shè)計vi設(shè)計如果在面試中說的比聽的多，那么你很可能是賣家而不是買家。一位以“買家”心態(tài)參加面試的經(jīng)理了解坦率直率并將所有牌擺在桌面上的重要性和責任。他們通過經(jīng)驗知道，與其在新員工入職后面臨幻滅的銷售代表，不如冒著嚇跑潛在新員工的風險。
第一印象是持久的印象
當談到給人留下良好的第一印象時，小事會產(chǎn)生很大的不同。候選人是否準時到達面試，他或她是否穿著得體？在整個面試過程中，候選人是否坐直、經(jīng)常微笑并保持良好的眼神交流？他們說得太多還是太少？您希望這個人在您的辦公室工作還是為您的競爭對手之一工作？如果您沒有預料到您未來的新員工已經(jīng)接受了標準辦公室面試的指導，那您就是在自欺欺人。
成功與失敗留下足跡
成功和失敗都會留下痕跡。因此，重要的是要提出開放式問題，以揭示候選人過去遇到困難的經(jīng)歷，并表現(xiàn)出反彈的彈性。這個問題有助于就銷售行業(yè)中自我激勵和保持積極態(tài)度的必要性進行有價值的討論。
為什么配偶支持很重要
作為銷售經(jīng)理，如果候選人在初次面試時給我留下了深刻印象，我就會邀請候選人和他或她的配偶出去吃飯。當您面試銷售人員以獲得基于傭金的職位時，必須檢查配偶的支持。我相信強有力的配偶支持是預測銷售代表成功的最重要因素。如果候選人的配偶不完全支持，明智的做法是立即終止招聘過程。
招聘超級明星銷售代表的 8 個最佳面試問題
您是否有想要完成的書面目標，如果有，請告訴我這些目標？
通過這個問題，您正在尋找候選人的成熟度、專注度、規(guī)劃能力和對成就的渴望的跡象。很少有候選人在面試中提出他或她的書面目標。
你是如何獲得第一筆薪水的，你多大了，你用這筆錢做了什么？
通過這個問題，您正在探索檢查候選人的職業(yè)道德。
您在經(jīng)理身上尋找的三大領(lǐng)導特質(zhì)是什么？
通過這個問題，你試圖衡量候選人對你的期望，并確定他或她喜歡的管理風格。
你有沒有在某件事上失敗過。如果是這樣，你為什么會失敗，你從這次經(jīng)歷中學到了什么？
這個問題適合討論彈性、個人責任和壓力下的傾向。
logo設(shè)計vi設(shè)計為什么您相信作為銷售代表會取得成功？
這個問題讓候選人有機會說服你，他或她具備成為貴組織頂級制作人的條件。如果logo設(shè)計vi設(shè)計候選人不能向你推銷自己，不要浪費時間讓他們加入。
你會改善自己的一件事是什么？
這個問題可以讓你了解候選人的自我形象。
logo設(shè)計vi設(shè)計除了家人之外，誰對你的生活影響最大，為什么？
如果我聘用你而你作為銷售代表失敗了，你認為主要原因是什么？
這也是一個很好的問題，可以問候選人的配偶。
任何新員工都必須具備的兩個素質(zhì)
在我看來，任何新員工都必須具備兩個必備素質(zhì)。
忠誠
我尋找的第一個品質(zhì)是忠誠度。如果銷售代表不忠于他或她的公司，他們就更有可能違反公司的政策和程序。當情況變得艱難時，不忠誠的員工也是第一個離開的人。
可靠性
logo設(shè)計vi設(shè)計尋找的第二個品質(zhì)是可靠性。投入大量時間和情感資本來培訓一個你不能依賴的人是絕對沒有意義的。銷售經(jīng)理的好壞取決于他或她的候選人渠道。雖然您的銷售隊伍中的一些人事變動，例如退休、晉升和調(diào)動是可以理解和可以預期的；戒煙者往往是不可預測的?？紤]到這一點，我們必須將招聘視為一項長期戰(zhàn)略，而不是短期的下意識反應(yīng)。
不要低估人員流動
logo設(shè)計vi設(shè)計銷售經(jīng)理可能犯的最大錯誤是低估他或她的人員流動率。如果您的人員流動率很高，很可能是由于招聘不當造成的，而不是培訓不足或缺乏激勵措施。即使你是世界上最好的培訓師和激勵者，如果你沒有正確招聘，logo設(shè)計vi設(shè)計也會遇到高流動率。
logo設(shè)計vi設(shè)計用優(yōu)質(zhì)候選人補充您的招聘渠道
如果您的招聘渠道已經(jīng)枯竭，這里有一些經(jīng)過時間考驗的技巧，可以幫助您用優(yōu)質(zhì)的銷售人員來填補它！
通過將招聘作為每次辦公室會議的議程項目，讓您的銷售團隊了解招聘工作的狀態(tài)。
為您的銷售團隊設(shè)計并實施一個強調(diào)招聘的激勵計劃。
要制定有效的招聘計劃，您的銷售團隊需要積極參與招聘過程。讓他們知道，他們招募新候選人的能力被認為是促進發(fā)展的重要領(lǐng)導技能。他們的幫助對組織的健康至關(guān)重要。
