過(guò)去兩年帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和變化——新的工作方式、與同事的距離以及尋找新方法來(lái)推動(dòng)成功的機(jī)會(huì)。北京商標(biāo)設(shè)計(jì)公司都沒(méi)有為這次分水嶺經(jīng)歷做好準(zhǔn)備，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者一直站在這場(chǎng)變革海嘯的前線。今天，隨著洪水退去，我們還能發(fā)現(xiàn)哪些新鮮的寶藏？ 

北京商標(biāo)設(shè)計(jì)公司可能已經(jīng)看到工作歸屬感越來(lái)越成為人力資源和商業(yè)領(lǐng)袖的話題?！皻w屬感”在德勤 2020 年全球人力資本趨勢(shì)調(diào)查中名列前茅，79% 的組織認(rèn)為這對(duì)他們的成功很重要。大量關(guān)于歸屬感的學(xué)術(shù)研究表明，在工作中感受到歸屬感的員工具有更高的整體工作投入。更具體地說(shuō)，這些員工更有可能體驗(yàn)到更高的工作滿意度、更好的心理健康、更高的生產(chǎn)力水平以及更低的兩者水平。

北京商標(biāo)設(shè)計(jì)公司努力通過(guò)深入而有力的研究報(bào)告來(lái)提高學(xué)術(shù)知識(shí)和理解力。為此，我們?cè)诙窝芯康幕A(chǔ)上開(kāi)發(fā)了歸屬模型，并通過(guò)對(duì)全球 3,500 多名員工的調(diào)查對(duì)該模型進(jìn)行了測(cè)試。該研究構(gòu)成了成就勞動(dòng)力研究所2021 年關(guān)于工作歸屬感的文化報(bào)告的基礎(chǔ)。

工作歸屬感的商業(yè)案例

歸屬感是個(gè)人和組織成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。擁有強(qiáng)烈歸屬感的人參與的可能性是前者的兩倍——他們的工作效率、彈性、滿足感和忠誠(chéng)度也是后者的兩倍。

我們的研究證實(shí)了我們的假設(shè)，即歸屬感是在組織內(nèi)部培養(yǎng)的關(guān)鍵因素，因?yàn)楫?dāng)北京商標(biāo)設(shè)計(jì)公司感受到強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，他們也更有可能成為快樂(lè)、健康和高效的員工。

另一方面，歸屬感低的人表示他們參與的可能性只有四分之一，他們表達(dá)的承諾、熱情、生產(chǎn)力和適應(yīng)力的水平要低得多。我們知道當(dāng)今工作場(chǎng)所中有許多員工確實(shí)在苦苦掙扎，我們相信通過(guò)建立和培養(yǎng)歸屬感，我們有機(jī)會(huì)幫助他們?cè)俅纬蔀榕畈l(fā)展、富有成效、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)成員。

建立歸屬感文化

但我們僅僅說(shuō)“這很重要”是不夠的。北京商標(biāo)設(shè)計(jì)公司還需要回答“我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？”的問(wèn)題。這就是歸屬感的五個(gè)支柱的用武之地。當(dāng)您的員工感到受到歡迎、了解、包容、支持和聯(lián)系時(shí)，您就可以確信他們?cè)谀慕M織中感受到強(qiáng)烈的歸屬感。您已經(jīng)擁有的許多人力資源工具和計(jì)劃都支持這些支柱中的一個(gè)或多個(gè)。事實(shí)上，這些支柱通過(guò)確保其與至少一個(gè)支柱保持一致，為評(píng)估人力資源技術(shù)和培訓(xùn)提供了一個(gè)清晰的框架。

歸屬感是人力資源和商業(yè)領(lǐng)袖的下一個(gè)前沿領(lǐng)域。如果北京商標(biāo)設(shè)計(jì)公司能在工作中培養(yǎng)強(qiáng)烈的歸屬感，你就會(huì)看到敬業(yè)度、生產(chǎn)力和離職率都有所提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)來(lái)投資于員工的歸屬感，不僅要推動(dòng)業(yè)務(wù)成果，而且還要擁有更快樂(lè)、更健康的員工。這項(xiàng)研究旨在指導(dǎo)您利用 DEI 和歸屬感的支柱，為您的所有員工和組織創(chuàng)造更美好的未來(lái)。