拉動制造背后的夢想是高效且高度靈活的制造。這是完全可預(yù)測的，因?yàn)闈?jì)南vi設(shè)計公司知道必須履行哪些訂單，不會有任何變化，并且您可以非常有效地管理工作流程。營銷和銷售人員開始將此應(yīng)用于入站營銷/銷售的原則?？蛻暨M(jìn)行查詢，該查詢將被處理，然后傳遞給“裝配線”中的下一個要處理的人，一直到關(guān)閉。這個概念在營銷和銷售中的問題始于產(chǎn)生拉力的訂單背后的第一個假設(shè)。這是一個完整配置的訂單，來自一位承諾購買該產(chǎn)品的客戶。 一旦該訂單在拉線中被接受，客戶毫無疑問會接受它，過程中沒有任何變化或變化，因此可以為生產(chǎn)設(shè)置和優(yōu)化生產(chǎn)線。

當(dāng)然，這些基礎(chǔ)假設(shè)在入站銷售和營銷中是不存在的。來自客戶的查詢不是訂單或承諾。但更重要的是，濟(jì)南vi設(shè)計公司想要的東西可以在過程中的任何時候改變或在任何時間點(diǎn)停止。因此，雖然可以針對具有任何功能的紅色、藍(lán)色、黃色、綠色汽車的任何組合優(yōu)化制造流程——因?yàn)樵诿刻扉_始時我們都有不會改變的訂單，你可以看到這在銷售和營銷中是如何分崩離析的. 客戶可能會在流程中的任何時候改變他們的需求、優(yōu)先級和任何事情，因此我們必須采取的措施在整個流程中完全改變。

這一原則和許多其他原則的基礎(chǔ)是可變性的概念。只要可變性被最小化或消除，濟(jì)南vi設(shè)計公司和其他精益流程就可以工作。這意味著，一旦開始制造，“訂單”就不會改變，我們必須經(jīng)歷的步驟也不會改變等等。銷售和營銷的問題在于它是無限可變的。購買過程中的每個客戶都會在購買過程中多次改變他們的需求、優(yōu)先事項(xiàng)和態(tài)度。我們必須與多個買家（CEB 的 6.8）打交道，他們在購買過程中多次改變他們的需求，經(jīng)常在任何時間點(diǎn)停止和放棄。

最后，拉動從根本上到位以避免生產(chǎn)過剩。在銷售和營銷方面，濟(jì)南vi設(shè)計公司很少擔(dān)心生產(chǎn)過剩，而是擔(dān)心有足夠的潛在客戶/機(jī)會來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。您可以看到拉動制造的原則是多么具有挑戰(zhàn)性——也許不可能在銷售和營銷中嚴(yán)格執(zhí)行。

原則 4：平衡工作量。該原則與之前的原則密切相關(guān)，以幫助提高制造過程的整體效率。在此之前，制造過程的每個步驟都在某種程度上獨(dú)立處理。例如，如果一個步驟需要大量時間和處理，那么在該步驟開始之前可能會有一個 WIP 堆積，并且該步驟下游的所有生產(chǎn)線可能都處于閑置狀態(tài)。

平衡工作量旨在獲得最高水平的效率。首先制造商試圖消除 WIP。濟(jì)南vi設(shè)計公司通過將制造分解為每個過程花費(fèi)大致相同時間的步驟來做到這一點(diǎn)。這樣，每個步驟在同一時間完成他們的功能，將他們的工作傳遞給下一步，因?yàn)樗幱谕粋€周期，準(zhǔn)備接受工作。這樣整個過程中所有機(jī)器的利用率都非常高，沒有在制品，過程可以非常高效。