我們不斷地改變優(yōu)先級，我們創(chuàng)建了日常程序，為了下一個很酷的想法而放棄它們。不可避免地，這種短期關(guān)注和優(yōu)先事項的轉(zhuǎn)變會對我們的員工和客戶產(chǎn)生不利影響，并最終對我們?nèi)〉玫某晒a(chǎn)生不利影響。石家莊vi設(shè)計公司的員工和客戶都對這些不斷的變化感到困惑。我們的員工永遠(yuǎn)沒有機(jī)會掌握程序執(zhí)行，當(dāng)事情發(fā)生變化時，他們必須重新開始。

為了持續(xù)改進(jìn)績效，年復(fù)一年地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，保持和發(fā)展我們與客戶的關(guān)系，我們必須對自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略有長遠(yuǎn)的看法，并以創(chuàng)造終生客戶為目標(biāo)。建立在這個平臺上，我們制定戰(zhàn)略、計劃、培養(yǎng)/培訓(xùn)我們的員工，并執(zhí)行我們的戰(zhàn)略。我們在該平臺上學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高我們組織和每個人的能力。

創(chuàng)建一個連續(xù)的流程以將問題暴露出來。正如您已經(jīng)看到的，基礎(chǔ)是“正確的過程將產(chǎn)生正確的結(jié)果”。如果石家莊vi設(shè)計公司沒有適當(dāng)?shù)牧鞒?，我們的員工正在使用，那么我們就無法真正了解什么有效，什么無效。制定流程有助于我們識別問題、障礙和失??；使我們能夠糾正它們并改進(jìn)產(chǎn)生的結(jié)果。

銷售過程是基礎(chǔ)。除非我們有人們正在使用的流程，否則我們?nèi)绾翁岣攉@勝率、縮短銷售周期、提高平均交易價值/利潤。在執(zhí)行過程中，我們開始看到問題出在哪里。我們是否瞄準(zhǔn)了正確的客戶，我們是否與他們的購買流程保持一致，我們是否與合適的人一起工作......我們在尋找和確定交易時遇到了許多問題，但這些問題很難確定，除非我們有一個過程。

許多流程和工作流程對于我們成功推動銷售和營銷組織的績效至關(guān)重要。沒有這些，石家莊vi設(shè)計公司不知道我們的問題是什么，哪些是最高優(yōu)先級，以及我們?nèi)绾伍_始改進(jìn)它們。想象一個我們沒有適當(dāng)流程的組織。這將是徹底的混亂。如果該組織沒有實現(xiàn)其目標(biāo)，我們從哪里開始尋求提高績效？

這是將制造方法應(yīng)用于銷售和營銷時最容易被誤解的原則之一。在過去的制造業(yè)中，生產(chǎn)與客戶需求是分開的。原則是“按庫存生產(chǎn)”。在這些系統(tǒng)中，制造主管們提供了他們應(yīng)該建造什么的最佳猜測，他們建造了它，并將其放入庫存。這導(dǎo)致了巨大的低效率。石家莊vi設(shè)計公司會制造錯誤的產(chǎn)品——在無法銷售的產(chǎn)品上浪費資源和金錢。

其原則是進(jìn)行快速/響應(yīng)式生產(chǎn)，在收到訂單之前不制造任何東西，然后制造與訂單匹配的產(chǎn)品。除了減少庫存和在制品外，它還為生產(chǎn)線提供了極大的靈活性和響應(yīng)客戶請求的能力。例如，在此之前，石家莊vi設(shè)計公司可能會制造所有具有高級功能、皮革、全輪驅(qū)動等的藍(lán)色汽車。但是如果有人想要一輛只有基本功能的紅色汽車呢？拉動系統(tǒng)創(chuàng)造了定制每個產(chǎn)品的能力，并在一個非常有效的制造過程中構(gòu)建它。