激勵北京vi設(shè)計公司的千禧年銷售主管

如果北京vi設(shè)計公司選擇購買所有千禧一代的刻板印象，那么北京vi設(shè)計公司已經(jīng)輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)斗。忘記標(biāo)簽，并認(rèn)識北京vi設(shè)計公司面前的個人及其潛力。這樣，北京vi設(shè)計公司就可以更有能力討論北京vi設(shè)計公司的千禧年銷售領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展了。

當(dāng)北京vi設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)時，誰鼓勵北京vi設(shè)計公司？

一天早上，在施樂公司的初期，我充滿信心地走進(jìn)了一次潛在客戶會議。我已經(jīng)在呼叫前的工作表中列出了一些很好的問題。談話進(jìn)行得很順利，但是后來我看到我的潛在客戶失去了興趣。我問了更多的問題，加倍努力。我盡了最大的努力。因此，當(dāng)我被要求立即離開時，我感到震驚。

我感到沮喪和深深的尷尬。另外，我確定自己會被解雇。我開車回到辦公室，不受控制地在車?yán)锍槠恢钡浇?jīng)理辦公室。通過抽泣，我的經(jīng)理有同情心地幫助我匯報了失敗的銷售電話。他稱贊我決心解決這些問題的決心。但是，他指出，我對問題的關(guān)注過多，而對答案的關(guān)注不夠。像任何偉大的銷售經(jīng)理一樣，他結(jié)束了與教練的對話，他用令人鼓舞的話說“我可以做到，丹妮塔。北京vi設(shè)計公司知道我們只雇用最優(yōu)秀的人才?！北本﹙i設(shè)計公司最近是否有機會幫助北京vi設(shè)計公司的年輕受訓(xùn)者度過難關(guān)？北京vi設(shè)計公司是如何鼓勵他們的？

鼓勵顯示潛力

我們的RESPECT首字母縮略詞（反應(yīng)，鼓勵，敏感，禮貌，非凡善良，體貼，及時）是為北京vi設(shè)計公司的千禧一代銷售領(lǐng)導(dǎo)者樹立尊重和合作關(guān)系的有用指南。鼓勵他們是幫助北京vi設(shè)計公司發(fā)展“尊重他人”的第二個步驟，這是“關(guān)系連線”的一部分。

以下是6個行動步驟，可幫助北京vi設(shè)計公司積極鼓勵年輕的受訓(xùn)者：

確定北京vi設(shè)計公司的千禧一代首選的溝通方式。

我們所有人都使用視覺，聲音和觸摸進(jìn)行交流。但是，我們是獨一無二的，這些交流方式中的一種可能比其他方式更占主導(dǎo)地位。當(dāng)北京vi設(shè)計公司確定千禧年銷售領(lǐng)導(dǎo)者的主要溝通方式并以他們希望獲得的鼓勵方式進(jìn)行鼓勵時，北京vi設(shè)計公司將建立起更融洽的關(guān)系。

邀請尊重的傾聽。

當(dāng)北京vi設(shè)計公司營造安全的氛圍時，北京vi設(shè)計公司的銷售顧問就可以自信地分享想法，即使是古怪的想法，也會進(jìn)行尊重的傾聽。

塑造良好的提問能力。

北京vi設(shè)計公司將有機會對如何提出更深層次的問題進(jìn)行建模。這些問題可幫助北京vi設(shè)計公司了解年輕的銷售主管的不同觀點。

消除負(fù)面標(biāo)簽。

如果北京vi設(shè)計公司選擇購買所有千禧一代的刻板印象，那么北京vi設(shè)計公司已經(jīng)輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)斗。忘記標(biāo)簽，認(rèn)識在北京vi設(shè)計公司面前的人。然后，北京vi設(shè)計公司將處于更有利的位置，以討論其潛力的發(fā)展。

找到失敗的寶石。

幫助北京vi設(shè)計公司的指導(dǎo)者找到失敗的寶石。我指導(dǎo)過的許多千禧銷售領(lǐng)導(dǎo)者，會因為負(fù)面的自言自語而陷入困境，并在無法立即獲得成功時感到沮喪甚至沮喪。為此，請更改他們僅對黑白場景的看法。當(dāng)北京vi設(shè)計公司與自己的受訓(xùn)者進(jìn)行討論時，可以問以下有用的問題。你做得好嗎？北京vi設(shè)計公司學(xué)到了什么，可以用什么來前進(jìn)？你學(xué)到了一些關(guān)于自己的東西嗎？這種經(jīng)歷將如何改變北京vi設(shè)計公司下次的工作？

強調(diào)唯一性因子的值。

鼓勵下一代領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成終身養(yǎng)成珍視自己獨特性以及他人獨特性的習(xí)慣。當(dāng)北京vi設(shè)計公司指導(dǎo)年輕的學(xué)員時，北京vi設(shè)計公司可以列出北京vi設(shè)計公司在銷售團隊中發(fā)現(xiàn)的不同優(yōu)勢。強調(diào)一個事實，那就是只有這些人才與現(xiàn)有的合作相結(jié)合，北京vi設(shè)計公司的企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。北京vi設(shè)計公司年輕的新銳銷售主管需要知道北京vi設(shè)計公司希望他或她加入北京vi設(shè)計公司的團隊。即使他們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)中-即使他們失敗了。通過模型化的鼓勵，北京vi設(shè)計公司可以幫助千禧銷售主管了解他們對團隊的價值，即使他們是工作場所中最新的員工。