通過向北京vi設(shè)計(jì)公司發(fā)送相關(guān)消息，并在此處和那里使用他們的名字來營造個(gè)人風(fēng)格，您將開始使他們感到特別。在給他們的消息和報(bào)價(jià)中開始使用“獨(dú)家”，“特殊VIP”之類的詞，您將真正開始使他們感到想要和特別-在這里查看完美的零售客戶旅程。您可以通過多種方式來確保您的客戶不斷回頭，確保您的服務(wù)或產(chǎn)品具有出色的質(zhì)量和性價(jià)比，擁有出色的客戶服務(wù)，為您的客戶提供個(gè)性化服務(wù)，以確保他們感到特別和有價(jià)值將您的消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)客戶的好方法。但是，當(dāng)涉及到您的企業(yè)和客戶時(shí)，請(qǐng)確保您不要忽略現(xiàn)有的客戶-首先，您已經(jīng)完成了讓他們加入公司的艱苦工作-因此，不要讓他們離開！

還記得樂高曾經(jīng)是另一家出售兒童積木的玩具公司的時(shí)代嗎？好吧，該公司在2000年代初幾乎破產(chǎn)了，因?yàn)楹⒆觽償[脫了構(gòu)建基塊的簡單性，但是運(yùn)行樂高的人從未適應(yīng)這種變化。因此，樂高明智地開始與移動(dòng)應(yīng)用程序公司和電影制片廠結(jié)成聯(lián)盟，并實(shí)施了大規(guī)模的社交媒體營銷活動(dòng)以直接與其消費(fèi)者互動(dòng)。例如，樂高贊助了“磚世界”，這是一個(gè)粉絲聚會(huì)，成年人可以在這里分享他們的樂高作品并與公司領(lǐng)導(dǎo)人互動(dòng)。

樂高還推出了樂高之友，這是一種在女性友好型的心湖城中存在的迷你娃娃，北京vi設(shè)計(jì)公司也巧妙地打入了艱難的女孩市場(chǎng)。結(jié)果，樂高成為了一家時(shí)髦，相關(guān)且廣受關(guān)注的公司，它與華納兄弟公司和DC Comics的結(jié)盟產(chǎn)生了兩部電影，全球票房收入超過8億美元?？偟膩碚f，樂高與時(shí)俱進(jìn)，確定了其消費(fèi)者群體的需求和需求，并提供了具有吸引力的內(nèi)容。

藍(lán)色圍裙通過簡單的陳述清晰，簡潔地定義了其目標(biāo)，愿景和文化，這是品牌的秘訣。這三個(gè)品牌示例都有一個(gè)共同點(diǎn)：它們告訴消費(fèi)者為什么一家公司存在而不是一家公司出售什么。品牌塑造就是要表達(dá)公司成立的原因，以及為消費(fèi)者提供的解決方案。對(duì)于Airbnb來說，這是房東和旅行者匯聚一堂的全球經(jīng)驗(yàn)，以了解有關(guān)他們的共同點(diǎn)的更多信息。對(duì)于樂高公司而言，它的意義在于將玩經(jīng)典玩具的意義擴(kuò)展到應(yīng)用程序和電影的數(shù)字領(lǐng)域。對(duì)于“藍(lán)色圍裙”而言，這就像滿足家庭以不費(fèi)吹灰之力就烹飪高品質(zhì)食物的愿望一樣簡單。

當(dāng)您找出存在的原因時(shí)，品牌商機(jī)將變得更加清晰，北京vi設(shè)計(jì)公司可以利用使您的業(yè)務(wù)脫穎而出的優(yōu)勢(shì)，并向目標(biāo)客戶表示這種區(qū)別。

1.專長：您不會(huì)雇用沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，所以不要嘗試雇用沒有管理經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理。顯然，對(duì)于具有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的合適人選可能會(huì)有一些例外，但是您通常希望潛在的銷售經(jīng)理不僅對(duì)如何管理團(tuán)隊(duì)有深入的了解，而且對(duì)銷售流程和您的了解域（您要進(jìn)行的銷售類型）。

2.知道如何招募和發(fā)展A-team團(tuán)隊(duì)：您不僅希望有素質(zhì)的人來領(lǐng)導(dǎo)您的銷售團(tuán)隊(duì)；您還希望您的銷售經(jīng)理能夠找到，招募和建立頂尖的銷售人員。這既可以在您的組織內(nèi)部進(jìn)行，也可以是您的銷售經(jīng)理注意到了兩到三個(gè)特別辛勤工作，成就卓著的銷售人員，也可以是通過實(shí)際雇用和招聘。一個(gè)好的銷售經(jīng)理也知道如何組建他們現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)銷售經(jīng)理了解，為了提高銷售人員的效率，他們需要不斷投資于產(chǎn)品和銷售效率培訓(xùn)。

3.預(yù)測(cè)和預(yù)期未來需求的能力：銷售經(jīng)理應(yīng)具有預(yù)測(cè)銷售團(tuán)隊(duì)成員的舉動(dòng)的能力，知道北京vi設(shè)計(jì)公司在完成交易中將有多積極或保守。強(qiáng)大的管理人員還應(yīng)該能夠在銷售過程中找到合格的交易，并在任何相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)損害完成這些交易的機(jī)會(huì)之前介入。能夠展望未來，而不僅僅是專注于本季度的數(shù)字，對(duì)于長期領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)也至關(guān)重要。顯然，您希望獲得這些數(shù)字，但是您也不希望經(jīng)理們?nèi)绱私?，以至于他們無法提前計(jì)劃以確保您的組織也準(zhǔn)備為其未來的數(shù)字做準(zhǔn)備。

4.指導(dǎo)性：不管一個(gè)人在紙上看起來有多好，如果他們不能接受指導(dǎo)，北京vi設(shè)計(jì)公司就不會(huì)成為一個(gè)好的員工，更不用說一個(gè)好的經(jīng)理了。實(shí)際上，如果您當(dāng)前的銷售經(jīng)理認(rèn)為他或她擁有所有答案，那么您應(yīng)該擔(dān)心。一個(gè)人在工作中的可指導(dǎo)性，無論他們擔(dān)任什么職務(wù)，都說明了他們的性格和態(tài)度。任何認(rèn)為自己已經(jīng)學(xué)到了一定知識(shí)的人都已經(jīng)趕上了時(shí)代，在銷售方面，這可能是非常危險(xiǎn)的冒險(xiǎn)。銷售策略在不斷變化和發(fā)展，在銷售中，人們必須考慮所有變量，包括市場(chǎng)，產(chǎn)品/服務(wù)的成熟度，競(jìng)爭，消費(fèi)者行為等，而領(lǐng)導(dǎo)者則處于停滯，老式或固執(zhí)的狀態(tài)。船只會(huì)使它沉沒。

5.良好的決策能力：無論他們是否在銷售中，北京vi設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的能力在很大程度上取決于他們不斷做出良好決策的能力。您特別希望您的銷售經(jīng)理知道如何對(duì)他們的團(tuán)隊(duì)做出明智的決定（放手，晉升，雇用等），建立或修改銷售流程，如何確定交易條件以及將時(shí)間集中在什么地方和時(shí)間?；盍?。錯(cuò)誤的決定或無法做出決定并堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)銷售經(jīng)理來說是很糟糕的特征。

檢查銷售經(jīng)理候選人的資格

簡歷只是一張紙，只能告訴您很多有關(guān)一個(gè)人及其適當(dāng)職位的能力的信息。這是尋找或詢問您的銷售經(jīng)理候選人的其他內(nèi)容。

1.度量標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)人可以花幾個(gè)小時(shí)告訴您他們?cè)谝郧暗慕巧兴〉玫乃谐删停浅潜本﹙i設(shè)計(jì)公司有度量標(biāo)準(zhǔn)來支持其績效要求，否則只能說幾句話。要求提供報(bào)告或其他可量化的信息。

2.社交資料：一個(gè)人的公共社交媒體資料可以為您提供很多幫助。精明的銷售經(jīng)理將知道如何定期和主動(dòng)地專業(yè)地使用其社交媒體資料。在LinkedIn上尋找您的銷售經(jīng)理候選人。他們有認(rèn)可嗎？他們是否使用他們的LinkedIn頁面發(fā)布不適合專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的材料？這可以告訴您很多有關(guān)他們?cè)?jīng)與誰一起工作的信息，以及他們做出明智，適當(dāng)決策的能力。

3.認(rèn)可，評(píng)論和推薦：北京vi設(shè)計(jì)公司的候選人是否都得到朋友和下屬的正面認(rèn)可和評(píng)論？這不會(huì)告訴你太多。相反，請(qǐng)從潛在經(jīng)理的老板那里獲得參考和認(rèn)可。您需要他們所服務(wù)的人的信息，而不僅僅是與他們一起工作的人或所管理的個(gè)人的信息。（不過，理想情況下，您需要所有三個(gè)評(píng)論。）尋找完美的銷售經(jīng)理似乎是一場(chǎng)無盡的考驗(yàn)，但是如果您花時(shí)間并努力找人來擔(dān)任這個(gè)職位，那么您的組織和銷售團(tuán)隊(duì)將感謝您！