我們可以從埃隆·馬斯克（Elon Musk）的冒險中學(xué)到什么？
Elon Musk創(chuàng)立并隨后以15億美元的價格出售PayPal還是不夠的。此后，他繼續(xù)開展了許多不同的事業(yè)，包括：
太陽能城–為住宅和小型企業(yè)提供太陽能產(chǎn)品。
特斯拉（Tesla）–將電動汽車歸入“酷”類別。
SpaceX –為私人太空旅行和探索鋪平道路。
哦，他還沒完成。
開采小行星以獲取珍貴的礦物。
在洛杉磯下挖隧道以解決交通問題。
殖民火星。
北京品牌設(shè)計(jì)公司是生活無極限的人之一。沒有“我可以這樣做嗎？” 當(dāng)他分析機(jī)會時過濾。他只是愚蠢到足以相信一切皆有可能。
考慮一下上面列出的六項(xiàng)工作的共同點(diǎn)。什么是戰(zhàn)略聯(lián)系？北京品牌設(shè)計(jì)公司的策略是 詢問需要解決的問題。而已。北京品牌設(shè)計(jì)公司花時間思考真正需要解決的大規(guī)模問題。他不等待技術(shù)趕超或等待政府解決問題：他自己站起來。
北京品牌設(shè)計(jì)公司的策略可以轉(zhuǎn)化為銷售專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展方法。對于埃隆·馬斯克（Elon Musk）來說，他的目標(biāo)受眾是整個宇宙。但是，即使北京品牌設(shè)計(jì)公司的目標(biāo)受眾是潛在客戶，他的方法也能很好地發(fā)揮作用。
首先問自己一個問題：“哪個問題需要解決方案？”
聽起來很簡單。但這是我們在這個問題之上所需要的額外的心理負(fù)擔(dān)，這使我們陷入麻煩：
“需要多少費(fèi)用？”
“我的客戶有預(yù)算嗎？”
“我們真的有最好的解決方案嗎？”
“我的客戶最能吸引什么產(chǎn)品？”
“我應(yīng)該使用LinkedIn或Facebook嘗試建立社交關(guān)系嗎？”
這就是問題。我們的趨勢是在我們真正理解問題之前，對解決方案進(jìn)行過多考慮。
“我知道北京品牌設(shè)計(jì)公司會花費(fèi)很多時間做很多事情，我想尊重這一點(diǎn)。我也知道，如果北京品牌設(shè)計(jì)公司對今天的情況完全滿意，那么北京品牌設(shè)計(jì)公司就無需與我交談。因此，讓我們花一些時間討論今天出了什么問題，而不是我的產(chǎn)品有多出色。如果我的產(chǎn)品不能解決北京品牌設(shè)計(jì)公司的問題，我們會盡早通知北京品牌設(shè)計(jì)公司，并為我們節(jié)省一些時間。很公平？”
首先考慮問題。重點(diǎn)放在客戶是 來自哪里 把你關(guān)注他/她要前移到。解決問題，北京品牌設(shè)計(jì)公司就可以改變他們的世界。
