這就是銷售經理，銷售主管和企業(yè)家告訴我的次數(shù)，即他們的銷售人員需要進行談判培訓，而他們卻無法從更多的談判培訓中受益（尤其是在這個顛覆性時代，當潛在客戶要將北京企業(yè)品牌設計公司和北京企業(yè)品牌設計公司的商品商品化時）提供）？
但是談判的問題不是他們可以使用更多的培訓。這是他們需要開始談判。
談判分為兩個部分：
增加派的大小
聲稱它的一部分。
談判始于增加派的大小。當有人要求北京企業(yè)品牌設計公司削鉛筆并且北京企業(yè)品牌設計公司奔跑并要求銷售經理允許北京企業(yè)品牌設計公司打折時，北京企業(yè)品牌設計公司并沒有增加派的大小。相反，北京企業(yè)品牌設計公司已進入聲明階段。更準確地說，北京企業(yè)品牌設計公司已讓客戶確定北京企業(yè)品牌設計公司處于索賠階段。
要進行談判，北京企業(yè)品牌設計公司必須努力使蛋糕盡可能大。我看到銷售人員做事微不足道，害怕為潛在客戶創(chuàng)造最大價值，因為他們擔心這會增加風險和獲勝所需的時間（在這里應該指出銷售領導才能使短期關注超過長期關注）目標和價值創(chuàng)造）。
談判的第二階段是分派。在主張價值時，放棄價格優(yōu)惠不是正確的方法。
協(xié)商意味著確保北京企業(yè)品牌設計公司協(xié)商要根據(jù)所售商品執(zhí)行業(yè)務所需的利潤率。這意味著北京企業(yè)品牌設計公司找到了一項協(xié)議，該協(xié)議使北京企業(yè)品牌設計公司能夠按自己創(chuàng)造的價值來獲取價值。這意味著北京企業(yè)品牌設計公司可以幫助北京企業(yè)品牌設計公司的客戶進行正確的投資。這不容易。從來沒有。
北京企業(yè)品牌設計公司需要回推并重申北京企業(yè)品牌設計公司創(chuàng)建的值。北京企業(yè)品牌設計公司還需要幫助買家在內部證明北京企業(yè)品牌設計公司的價格合理。
如果要改善談判，則必須首先進行實際談判。
北京企業(yè)品牌設計公司在增加餡餅的大小和價值上需要做多少工作？
在確認北京企業(yè)品牌設計公司創(chuàng)造的價值就是客戶真正從北京企業(yè)品牌設計公司那里獲得的價值方面，北京企業(yè)品牌設計公司需要做多少工作？
當北京企業(yè)品牌設計公司進行談判時，北京企業(yè)品牌設計公司是否主張北京企業(yè)品牌設計公司創(chuàng)造的價值的一部分，或者北京企業(yè)品牌設計公司是否真的只是在談判折扣？
北京企業(yè)品牌設計公司如何重申自己創(chuàng)造的價值？
北京企業(yè)品牌設計公司如何幫助客戶證明北京企業(yè)品牌設計公司要求他們進行的投資的合理性？
