北京順義vi設(shè)計(jì)成品車間是一個(gè)高壓的，以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境，這就是為什么如此重視北京順義vi設(shè)計(jì)成品生產(chǎn)率的原因。從北京順義vi設(shè)計(jì)成品主管到入門級北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表，北京順義vi設(shè)計(jì)成品專業(yè)人員一直在尋求提高效率，增加北京順義vi設(shè)計(jì)成品額并更快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

然而，盡管付出了所有這些努力，但對于許多北京順義vi設(shè)計(jì)成品部門而言，生產(chǎn)力通常還是一個(gè)問題。實(shí)際上，有65％的B2B企業(yè)表示他們在北京順義vi設(shè)計(jì)成品生產(chǎn)率方面苦苦掙扎（來源）。這就是為什么– B2B北京順義vi設(shè)計(jì)成品文化促進(jìn)了許多過時(shí)的，無效的或簡單的錯(cuò)誤策略。因此，如果您根據(jù)這些生產(chǎn)力神話建立了北京順義vi設(shè)計(jì)成品流程，那么您將繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

今天，我們正在仔細(xì)研究一些最常見的北京順義vi設(shè)計(jì)成品生產(chǎn)率神話。讓我們開始吧！

誤解：最有生產(chǎn)力的北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表最多撥打電話。

近年來，眾所周知，無法通過北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表的電話數(shù)量來量化生產(chǎn)力，但是許多北京順義vi設(shè)計(jì)成品組織仍在繼續(xù)這樣做。這給北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表打電話帶來了極大的壓力，因此他們可以向經(jīng)理證明他們明智地利用了自己的時(shí)間。高通話量本來就沒錯(cuò)，但是通話質(zhì)量不應(yīng)該優(yōu)先。

這就是我們的意思-假設(shè)一個(gè)北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表在一小時(shí)內(nèi)撥打15個(gè)電話。但是，由于聯(lián)系數(shù)據(jù)不正確，他們無法聯(lián)系到他們想要與之交談的決策者。另一方面，另一位北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表在同一小時(shí)內(nèi)僅撥打了8個(gè)電話，但能夠聯(lián)系到幾個(gè)重要的利益相關(guān)者。哪個(gè)代表更有效率？改善通話質(zhì)量的最佳方法是投資B2B聯(lián)系人數(shù)據(jù)庫，為您提供準(zhǔn)確和最新的聯(lián)系人數(shù)據(jù)。配備了高質(zhì)量的聯(lián)系數(shù)據(jù)，您將可以更快地定位并與正確的決策者聯(lián)系，從而使通話更加高效。

誤解：跟進(jìn)不感興趣的潛在客戶和潛在客戶是浪費(fèi)時(shí)間。

我們來說明一下顯而易見的情況，即您很少在首次嘗試時(shí)就接觸到潛在客戶。但是，打完一個(gè)電話，您會(huì)怎么做？如果您像許多北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表一樣，就會(huì)放棄并繼續(xù)尋求其他機(jī)會(huì)。實(shí)際上，北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表平均會(huì)先致電1.3次，然后再轉(zhuǎn)移到新的潛在客戶（來源）。

而我們明白了–為什么花時(shí)間在似乎不會(huì)成功的事情上？但是，跟進(jìn)潛在客戶所花費(fèi)的時(shí)間實(shí)際上并沒有浪費(fèi)時(shí)間。研究表明，已完成交易的80％需要至少5次跟進(jìn)（來源）。持久性是北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表可以擁有的最重要的素質(zhì)之一。因此，不要錯(cuò)過未來的買家，因?yàn)槟艞壍锰炝恕?/p>

誤解：管理任務(wù)是工作中不可避免的一部分。

您的職稱中可能有“北京順義vi設(shè)計(jì)成品”一詞，但您可能花費(fèi)很少的時(shí)間來出售。實(shí)際上，平均北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表只花三分之一的時(shí)間與潛在客戶交談（來源）。北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表的一天大部分時(shí)間都由管理任務(wù)組成，例如數(shù)據(jù)輸入，安排會(huì)議和回復(fù)電子郵件。

這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字可能不會(huì)令您感到驚訝-因?yàn)榇蠖鄶?shù)北京順義vi設(shè)計(jì)成品專業(yè)人員只是將這些耗時(shí)的任務(wù)視為工作中必不可少的一部分。在過去，這可能是正確的。但是，鑒于現(xiàn)代北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表可以使用該技術(shù)，因此沒有理由將大部分時(shí)間浪費(fèi)在可以自動(dòng)化的任務(wù)上。

北京順義vi設(shè)計(jì)成品支持工具可以減輕您的管理工作負(fù)擔(dān)，并讓您花費(fèi)更多時(shí)間與潛在客戶進(jìn)行互動(dòng)。熟悉這些工具，不要害怕向經(jīng)理提出新的解決方案。畢竟，您的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也在尋找提高北京順義vi設(shè)計(jì)成品效率的方法。

誤區(qū)三：只有不斷執(zhí)行多項(xiàng)任務(wù)，您才會(huì)有生產(chǎn)力。

勘探，北京順義vi設(shè)計(jì)成品，閱讀電子郵件，參加會(huì)議–這些只是北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表每天要執(zhí)行的許多任務(wù)中的一部分。如此繁重的工作量使許多北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表認(rèn)為多任務(wù)處理對于提高北京順義vi設(shè)計(jì)成品效率至關(guān)重要。

但是，當(dāng)北京順義vi設(shè)計(jì)成品代表同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)時(shí)，它們的生產(chǎn)率實(shí)際上會(huì)下降。認(rèn)知研究表明，多任務(wù)處理會(huì)損害您的注意力，并將對您的工作質(zhì)量產(chǎn)生長期的負(fù)面影響（來源）。

您可能會(huì)相信多任務(wù)處理是您度過一天的唯一途徑。但是，如果您遵循預(yù)定的時(shí)間表，則可以一次將足夠的精力投入到一項(xiàng)任務(wù)上，從而最終提高了生產(chǎn)率。因此，我們建議您在一天中的特定時(shí)段內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)，不要分心。

當(dāng)然，我們知道這種技術(shù)并非總是可行。但是，找到一些小方法來逐步提高您的生產(chǎn)率，將對您的工作質(zhì)量和取得的成功產(chǎn)生重大影響。

神話：休息會(huì)降低您的生產(chǎn)力。

就像多任務(wù)處理一樣，不間斷的工作通常很迷人，并被認(rèn)為是有生產(chǎn)力的北京順義vi設(shè)計(jì)成品人員的指標(biāo)。畢竟，您一直在努力達(dá)到配額，因此離開辦公桌似乎是一個(gè)挫折。

但是，不管您信不信，休假實(shí)際上可以幫助您每天變得更有生產(chǎn)力。實(shí)際上，一些研究證明，工作中的小休息可以顯著改善您的心理表現(xiàn)。

從長遠(yuǎn)來看，不停地工作是不可持續(xù)的-最終，壓力和疲勞會(huì)累積，您的生產(chǎn)率將急劇下降。通過安排一整天的小休息來避免這種倦怠感。離開辦公桌，等您回來時(shí)，您會(huì)精神煥發(fā)，并準(zhǔn)備好完成下一個(gè)任務(wù)。

最后的想法

沒有任何魔術(shù)可以提高北京順義vi設(shè)計(jì)成品效率。適用于一個(gè)北京順義vi設(shè)計(jì)成品組織的方法可能不適用于另一個(gè)北京順義vi設(shè)計(jì)成品組織，反之亦然。我們鼓勵(lì)您確定哪種結(jié)構(gòu)最適合您，然后優(yōu)化您的時(shí)間和北京順義vi設(shè)計(jì)成品策略以更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

請記住，僅僅因?yàn)槟承T例被普遍接受并不意味著它們效果最好。用更現(xiàn)代，更有效的策略替換這些流行的誤解，您將看到北京順義vi設(shè)計(jì)成品效率提高。