6.不接納顧客的原始價(jià)格

北京設(shè)計(jì)vi的廣告公司在業(yè)務(wù)流程中，期待開(kāi)展一些商議花費(fèi)的試著。明確提出原始費(fèi)用預(yù)算的顧客提前準(zhǔn)備提升一些花費(fèi)。她們膽怯以維護(hù)自身。她們的原始費(fèi)用預(yù)算始終不容易是具體費(fèi)用預(yù)算-一直有更大的能用費(fèi)用預(yù)算。她們會(huì)期待您規(guī)定大量。假如您不明確提出規(guī)定，她們將喪失最開(kāi)始對(duì)您和您的專業(yè)技能的重視。以便維持您的權(quán)威專家影響力，您務(wù)必界定以客戶為中心需要的范疇。這代表您也務(wù)必設(shè)定費(fèi)用預(yù)算。

7.不必完全免費(fèi)顧客一切物品

一直從您出示的一切中獲得收益。當(dāng)今世界，人們?nèi)粘Ｉ钊坑惺褂脙r(jià)值的事情都以錢(qián)財(cái)考量。假如北京設(shè)計(jì)vi的廣告公司沒(méi)有為所出示的物品付錢(qián)，那麼顧客將不容易進(jìn)行定價(jià)。

8.切忌減少交貨物以考慮顧客的費(fèi)用預(yù)算

減少交貨物能徹底毀壞您的權(quán)威專家影響力。北京設(shè)計(jì)vi的廣告公司早已創(chuàng)建了主題活動(dòng)和可交貨成效的準(zhǔn)確組成，以出示以客戶為中心的最好解決方法。隨后，在議價(jià)的工作壓力下，您減少了服務(wù)項(xiàng)目；這對(duì)您的權(quán)威專家分辨有什么危害？它說(shuō)您如同別的任何人一樣-賣(mài)力工作中。

9.從來(lái)不急切關(guān)掉

交涉中的不適經(jīng)常使人們沒(méi)法以客戶為中心而達(dá)到買(mǎi)賣(mài)成見(jiàn)。反過(guò)來(lái)，北京設(shè)計(jì)vi的廣告公司應(yīng)將交涉環(huán)節(jié)視作寫(xiě)作全過(guò)程的一部分。這是。請(qǐng)花全部時(shí)間考慮到步驟的每一流程，每一關(guān)鍵點(diǎn)。記牢語(yǔ)句“我當(dāng)今世界全部的時(shí)間”。趕快完畢是柔弱和沒(méi)有安全感的另一個(gè)經(jīng)典標(biāo)示。

10.始終不必說(shuō)你能干什么

始終，始終，始終不必說(shuō)。一般 ，北京設(shè)計(jì)vi的廣告公司在與顧客創(chuàng)建本人聯(lián)絡(luò)的一種欺詐試著中，大家會(huì)覺(jué)得必須公布比規(guī)定大量的信息內(nèi)容。您始終不期望顧客了解怎樣定編成本費(fèi)或具體的道德底線。假如您那樣做，請(qǐng)安心，她們未來(lái)用到它來(lái)對(duì)您不好?；蚋鄹獾氖牵齻儠?huì)覺(jué)得被運(yùn)用。

北京設(shè)計(jì)vi的廣告公司認(rèn)為這種對(duì)策取材于TedLeonhardt的“為藝術(shù)創(chuàng)意商討取得成功的十個(gè)流程”。