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Method首席戰(zhàn)略官帕特里·紐伯里（PatrickNewbery）填補說：“北京大學(xué)年校慶標(biāo)志設(shè)計理念，使用價值驅(qū)動器關(guān)聯(lián)系數(shù)，進(jìn)而促進(jìn)參與性，它是增加利潤的最好方法?！薄白鰹橹放频钠放菩蜗髸r期早已完畢。北京大學(xué)年校慶標(biāo)志設(shè)計理念只是根據(jù)優(yōu)異的設(shè)計方案來嘗試在11鐘頭內(nèi)固定不動感受就沒法造就不會有的使用價值?！?/p>
北京大學(xué)年校慶標(biāo)志設(shè)計理念讓大家感受設(shè)計方案使公司有原因較早地邀約設(shè)計方案工作人員報名參加大會，并協(xié)助公司掌握設(shè)計方案怎樣協(xié)助處理外型以外的難題。它簡述了公司怎樣與設(shè)計方案合作方創(chuàng)建互補性，以提升取得成功機遇并減少風(fēng)險性。
“這并不是激進(jìn)派的新論斷或特有方式。北京大學(xué)年校慶標(biāo)志設(shè)計理念是以往十年來業(yè)務(wù)流程和設(shè)計方案兩層面都會作出的一種觀查。這這書是一個警醒，并簡述了怎樣開展變更，紐伯里說。“人們覺得沒法學(xué)習(xí)培訓(xùn)和融入的公司會察覺處在不好影響力。”
