如果有一個(gè)比天津廣告公司更熱的啟動(dòng)，我們還沒有聽說過它。天津廣告公司的工作方式類似于在線留言板和聊天室，可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。斯圖爾特·巴特菲爾德（Flickr的聯(lián)合創(chuàng)始人）兩年前成立了該公司，并已籌集了超過3.2億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資 - 以28億美元的價(jià)格估值該公司。這不是一個(gè)錯(cuò)字。不到兩年，這家創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值近30億美元。在他們推出測(cè)試版產(chǎn)品的當(dāng)天，有8,000人要求加入。兩周后，這個(gè)數(shù)字是15,000。他們的增長速度驚人 - 每周5％ - 他們有望在今年達(dá)到200萬用戶。

雖然你可能期望有人像巴特菲爾德那樣，隨著天津廣告公司在他的簡歷上取得成功，接下來的事情就會(huì)成功，但事情并非如此。在將Flickr賣給雅虎之后，巴特菲爾德創(chuàng)立了一家名為Tiny Speck的公司，該公司建立了一個(gè)名為Glitch的古怪在線游戲。盡管有不錯(cuò)的資金和一些有趣的游戲，但游戲并沒有像團(tuán)隊(duì)認(rèn)為的那樣快速增長。這是一次失敗，所以他們把它關(guān)閉了。Slack的想法源于天津廣告設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建游戲時(shí)的工作方式。

鑒于他的成功，巴特菲爾德被評(píng)為“商業(yè)周刊”的“前50名”領(lǐng)導(dǎo)者之一，并被列入麻省理工學(xué)院35歲以下全球35位創(chuàng)新者名單（2005年）。他最近的成功暗示其他人的認(rèn)可肯定會(huì)隨之而來。以下是巴特菲爾德先生所說的一些可能鼓勵(lì)和激勵(lì)其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的事情：

“生活太短暫，無法做平庸的工作，而且制造糟糕的東西肯定太短了?！?/span>

“對(duì)于大多數(shù)公司而言，困難的是讓產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)良好，足以說服一個(gè)人一次轉(zhuǎn)向它。我們必須說服一支球隊(duì)，沒有兩支球隊(duì)是一樣的?！?/span>

“確保所有碎片都聚集在一起不是別人的工作。無論你的頭銜是什么，無論你扮演什么樣的角色，這都是你的工作。追求這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該貫穿我們所做的一切?！?/span>

“天津廣告公司認(rèn)為大多數(shù)人都有創(chuàng)造性的東西，無論是音樂還是藝術(shù)，攝影還是寫作。大多數(shù)人在他們生命中的某些時(shí)候表示他們想要做一些創(chuàng)造性的事情......賦予和賦予權(quán)力這是人性中非常強(qiáng)大的力量，我認(rèn)為它始終存在?！?/span>

“天津廣告公司[喜歡]做一些我們真正感到自豪的事情，我們可以捶胸頓足，天津廣告設(shè)計(jì)公司說'我們做了這個(gè)。'”

“機(jī)會(huì)主義。保持開放，真正傾聽并評(píng)估產(chǎn)品以有意義的方式獲得和發(fā)展的響應(yīng)?！?/span>

“正如我們的工作是建立一些真正有用的東西，真正確實(shí)讓人們的工作生活更簡單，更愉快和更富有成效的東西，我們的工作也是了解人們的想法，然后翻譯[產(chǎn)品的價(jià)值]他們的條款?！?/span>

“一旦產(chǎn)品適應(yīng)市場，公司就能夠踩油門，用于推廣實(shí)際銷售的產(chǎn)品。您之前需要做的事情與您之后需要做的事情（通常是測(cè)試和迭代與規(guī)模和優(yōu)化）非常不同?！?/span>

“我們正著手定義一個(gè)新市場。這意味著我們不能僅限于調(diào)整產(chǎn)品; 我們也需要調(diào)整市場?！?/span>

“最好 - 也許唯一的 - 真實(shí)，直接衡量'創(chuàng)新'是人類行為的變化。”

“所有產(chǎn)品都在詢問客戶的事情：以某種方式做事，以某種方式思考自己 - 通常這意味著改變一個(gè)人做什么或做一個(gè)人做什么; 它通常意味著改變?nèi)藗儗?duì)自己的看法?！?/span>

-天津廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人