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克里斯首先快速走下記憶車道，重溫YouTube從2005年創(chuàng)建的旅程，成為世界上最大的視頻流媒體平臺，每天在平臺上觀看10億小時的視頻。然后，他談到了YouTube啟動“Project Ringo”（他們與Saffron項(xiàng)目的工作頭銜）的動機(jī)。其中包括需要更好地闡明YouTube所代表的內(nèi)容，以及定義和管理品牌架構(gòu)的發(fā)展。
Gabor解釋了Saffron如何在YouTube的合作創(chuàng)作過程中與Chris團(tuán)隊(duì)合作，以幫助定義品牌的戰(zhàn)略思想。這個想法是由以下事實(shí)引導(dǎo)的：在它的核心，YouTube不能被歸類為公司或傳統(tǒng)組織，因?yàn)樗皩儆谑澜纭?。相反，該策略是圍繞YouTube作為目的地的理念構(gòu)建的：一個世界可以連接，創(chuàng)建和共享的地方。然后Matt談到了項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)過程，以及如何在YouTube的所有接觸點(diǎn)和服務(wù)中直觀地表達(dá)策略和架構(gòu)。這包括從調(diào)整播放按鈕的“最簡單”練習(xí)到定義可在任何地方應(yīng)用的視覺語言。
